Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

дата проведения
14 июля 2016 - 15 июля 2016

место проведения
Бизнес центр "Белые Ночи"
ОРГАНИЗАТОР: Академия Бизнеса EY



описание семинара


Для кого этот тренинг?

  • Руководители компаний и подразделений
  • Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
  • Коучи.

Необходимый уровень подготовки

Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I».

Цели тренинга

  • Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
  • Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
  • Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
  • Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
  • Дать основы управления эффективностью деятельности.

содержание семинара


  • Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
  • Раздел 1. Управление текущими затратами
  • Классификация и структура затрат
  • Расчет точки плановой прибыли
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
  • Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат

Практическое задание (сквозной кейс-стади) расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат

  • Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
  • Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
  • Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
  • Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании

Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом

  • Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений
  • Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
  • Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
  • Оптимизация ассортимента товаров/услуг
  • Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)

Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела 

  • Раздел 4. Управление рисками
  • Определение и классификация рисков
  • Компоненты системы управления рисками
  • Оценка рисков, карта рисков
  • Методы управления рисками

Практическое задание (продолжение): построение карты рисков и выбор методов управления рисками 

  • Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
  • Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
  • Выявление деятельности, не добавляющей ценности
  • Индикаторы проблем в компании
  • Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков

Заключение: выводы и рекомендации.

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами