Организация эффективного производственного процесса

Открытая дата
место проведения
Русская Школа Управления, Москва



описание семинара


Производственные процессы являются базовыми в каждой компании. И если производство не отлажено, то предприятие в целом со всеми остальными процессами не может быть успешным. Семинар направлен на выявление причин несоответствий в производственных процессах и поиску решений по их устранению. Руководители получат максимум информации о том, как сделать производство эффективным и конкурентоспособным.


содержание семинара


ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Стратегии производства, методы оценки эффективности производства

  • Определение оптимальной модели Вашего производственного предприятия
  • Выбор стратегии для собственного производства
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Наиболее распространенные методы оценки в отечественных и зарубежных компаниях
  • Интегральные   показатели – методика расчета
  • Специальные показатели – область применения

Создание эффективного производственного процесса

  • Построение производственных процессов в «пространстве и времени»
  • Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
  • Алгоритм изменения потока создания ценности, пошаговое улучшение производства с целью минимизации времени выполнения заказа клиента
  • Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
  • Определение оптимальной численности производственного персонала, необходимого для работы производства

Снижение издержек в производстве при стабильном качестве

  • Оценка основных видов затрат в производстве
  • Определение стоимости эксплуатации или простоя единицы оборудования
  • Детальный расчет производственной себестоимости продукта
  • Определение стоимости брака, затрат на качество
  • Работа с несоответствующей продукцией
  • Область применения основных инструментов качества
  • Вовлечение производственного персонала в процесс совершенствования и повышения качества
  • Постановка целей (экономических, социальных). Первые шаги
  • Реализация программы улучшений
  • Причины неудач. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

  • Основные направления развития конкурентоспособности производства. Формула эффективности продукции. Рационализаторская и изобретательская деятельность. Уровни творчества и пути их достижений
  • Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
  • Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
  • Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Стратегии производства, методы оценки эффективности производства

  • Определение оптимальной модели Вашего производственного предприятия
  • Выбор стратегии для собственного производства
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Наиболее распространенные методы оценки в отечественных и зарубежных компаниях
  • Интегральные   показатели – методика расчета
  • Специальные показатели – область применения

Создание эффективного производственного процесса

  • Построение производственных процессов в «пространстве и времени»
  • Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
  • Алгоритм изменения потока создания ценности, пошаговое улучшение производства с целью минимизации времени выполнения заказа клиента
  • Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
  • Определение оптимальной численности производственного персонала, необходимого для работы производства

Снижение издержек в производстве при стабильном качестве

  • Оценка основных видов затрат в производстве
  • Определение стоимости эксплуатации или простоя единицы оборудования
  • Детальный расчет производственной себестоимости продукта
  • Определение стоимости брака, затрат на качество
  • Работа с несоответствующей продукцией
  • Область применения основных инструментов качества
  • Вовлечение производственного персонала в процесс совершенствования и повышения качества
  • Постановка целей (экономических, социальных). Первые шаги
  • Реализация программы улучшений
  • Причины неудач. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

  • Основные направления развития конкурентоспособности производства. Формула эффективности продукции. Рационализаторская и изобретательская деятельность. Уровни творчества и пути их достижений
  • Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
  • Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
  • Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса
 

Регистрация на семинар

* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами