даты проведения семинара: 22 сентября 2015 - 25 сентября 2015, 17 ноября 2015 - 20 ноября 2015, 15 декабря 2015 - 18 декабря 2015

описание семинара

В каждом бизнесе существуют многочисленные статьи расхода. Одни из них окупаются, другие нет. Естественно, любой руководитель стремится минимизировать риски и увеличить прибыли предприятия. В основе метода кайдзен лежит постоянное усовершенствование этапов производства, направленное на устранение издержек и потерь при реализации проектов.

Русская Школа Управления предлагает уникальный курс обучения системе кайдзен. Мы  приглашаем

• начальников предприятий,
• руководителей проектов,
• проектировщиков,
• менеджеров проектов

Опытные преподаватели в доступной форме и на конкретных примерах объяснят Вам

• как собрать команду и составить план кайдзен-проекта;
• по каким критериям можно судить об успешности проекта;
• как правильно управлять временем, отведенным на реализацию проекта;
• как мотивировать команду, работающую над проектом;
• для чего необходимо постоянное обучение коллектива;
• как преодолеть естественную негативную реакцию персонала компании на нововведения и многое другое.

содержание семинара

ФИЛОСОФИЯ КАЙДЗЕН - НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

• Радикальные и постепенные улучшения в производстве, противоречия и сочетание
• Кайдзен и постоянное совершенствование
• Цикл PDCA
• Кайдзен-проект: формирование команды, планирование, реализация и подведение итогов
• Вовлечение персонала и партнеров
• Примеры кайдзен-мероприятий из российской практики
• Ключевые проблемы и решения для успешной реализации Кайдзен-проектов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

• Особенности проектной формы управления
• Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DIMAIC, PDCA и др
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
• Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

• Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
• Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
• Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
• Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
• Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
• Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
• Общая модель преодоления сопротивления.
• Уровни сопротивления, методы их преодоления.
• Развитие коллектива. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии
• Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия»

ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРОЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

• Моделирование проблемной производственной ситуации
• Постановка задачи перед проектными группами
• Выполнение проектными группами описания и анализа процесса
• Разработка рекомендаций по оптимизации процесса
• Публичная защита проектов оптимизации
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации производства.