Мотивация персонала: Границы возможностей

описание семинара

Предназначен для менеджеров по персоналу, заинтересованных в получении полного и подробного представления о мотивации персонала компаний,
готовых, на основании полученных знаний, расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

содержание семинара

Место мотивации в системе управления персоналом.   

Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы. 

• Социально-психологические и организационные аспекты мотивации. 
• Мотивы. 
• Стимулы. 
• Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.  
• Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов.  
• Категоризация персонала.  
• Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.  
• Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры. 
• Источники мотивации и демотивации. 
• Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала
• Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании. 

Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала  

• Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием. 
• Психология восприятия заработной платы.
• Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда». 
• Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования. 
• Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета. 
• Рынок труда. Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
• Нематериальная мотивация персонала. 
• Система, приемы и методы нематериальной мотивации. 
• Выбор нематериальных стимулов. 

Практическая работа.

Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества  управления мотивацией работников. Диагностика и оценка мотивации

• Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду.

• Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики. Практическая работа. 

• Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Практическая работа. 

• Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых. Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом. Практическая работа. 

• Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала. Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.

Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала.

• Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
• Расходы на инвестиции в персонал. Что получает компания? 
• Плюсы и минусы принятых решений.

Компетенции HR-менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации. 

• О необходимом наборе и уровне компетенций HR-менеджеров.
• Перспективы профессионального и карьерного роста.
• Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.

Подведение итогов семинара-практикума, рекомендации участников.

Программа - на нашем сайте: http://www.bs-itm.ru/programs/motivatsiya_personala_granitsy_vozmozhnostey/