Практикум по документам управления в проектном менеджменте

Открытая дата
место проведения
Русская Школа Управления, Москва



содержание семинара


Отличительные особенности проектов  

  • Определение проекта
  • Временность и уникальность проекта
  • Отличие проекта от процесса. Примеры процессов и проектов

Логика управления проектом

  • Участники проекта
  • Организационная структура проекта
  • Жизненные циклы проектов
  • Границы проекта
  • Стандарты управления проектами. PMBOK
  • Процессы управления проектом

Инициация проекта  

  • Устав Проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
  • Критерии успешности проекта, проектный треугольник

Планирование содержания проекта    

  • Описание содержания. Понятие «содержание проекта» и «содержание продукта проекта».
  • Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Практический пример ИСР. Три способа декомпозиции работ

Планирование сроков проекта  

  • Сетевая диаграмма проекта. Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш, Гамак
  • Методы оценок длительности и стоимости операций проекта: экспертный (метод Дельфи), метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка
  • Расписание проекта. Что такое расписание проекта? Критический путь проекта. Метод критического пути составления расписания
  • Способы сокращения критического пути
  • Проблемы со сроками проектов
  • Метод критической цепочки составления расписания

Планирование персонала и его взаимодействия в проекте  

  • План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса. Матрица ответственности. Запрос на ресурсы. Разрешение конфликтов при привлечении персонала в проект из функциональных подразделений. Пример шаблона запроса на ресурсы
  • Набор команды проекта
  • ЖЦ команды проекта. Команда по Белбину. Практика предварительных назначений
  • План коммуникаций. Эффективные методы распространения информации

Планирование бюджета проекта    

  • Определение стоимости работы
  • Определение стоимости работ проекта
  • Резервы на управление рисками

Планирование рисков проекта    

  • План управления рисками. Методология управления рисками. Роли и ответственность. Бюджет для управления рисками
  • Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков
  • Анализ рисков. Матрица вероятности и последствий риска. Матрица оценки величины рисков. Ранжирование рисков
  • План реагирования на риски. Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски
  • Ввод антирисковых мероприятий в план проекта в MS Project. Создание расписания и бюджета проекта с учетом рисков. Сохранение базового плана проекта

Создание базового плана проекта 

  • Планирование покупок и приобретений
  • Планирование контрактов
  • Планирование качества
  • Базовый и текущий планы проекта
  • Выравнивание загрузки ресурсов в MS Project. Сохранение базового плана

Контроль проекта    

  • Функции руководителя проекта
  • Навыки руководителя проекта
  • Мотивация команды проекта
  • Формирование премиального фонда по проекту
  • Распределение премиального фонда
  • Мониторинг проекта
  • Общее управление изменениями
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Метод освоенного объема
  • Управление изменениями проекта
  • Отчетность по исполнению

Отчетность по исполнению

  • Закрытие проекта. Подписание актов приемки-сдачи. Усвоенные уроки. Итоговый отчет о проекте
  • Внедрение УП в компании
 

Регистрация на семинар

* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами