Практикум: Как выполнять проекты в срок

22 900  
цена РУБ
дата проведения
23 сентября 2015

место проведения
Русская Школа Управления, Москва

даты проведения семинара: 23 сентября 2015, 18 ноября 2015, 16 декабря 2015


описание семинара


По статистике в разных отраслях экономики более 50% проектов завершаются вне плановых сроков.  Что не так делают менеджеры проектов? Аданом практикуме на примере кейса Вы научитесь проектировать адекватный план проекта по срокам, использовать точные инструменты контроля и внесения изменений в план. Цель практикума – способствовать росту навыков менеджеров проектов и с их помощью - росту доли проектов, завершенных в плановый срок.


содержание семинара


Что не так со сроками проектов?

  • Мировая статистика успешности проектов
  • Причины срыва сроков проекта

Проектирования пожеланий

  • Проблема расползания рамок проекта, как одна из причин срыва сроков проекта
  • Сбор и анализ пожеланий  к результатам проекта – основа для анализа трудоемкости
  • Методы сбора пожеланий
  • Методы поиска и устранения противоречий в пожеланиях

Проектируем расписание проекта

  • Связь результатов проекта с работами проекта - создание списка работ с помощью ИСР
  • Подходы к структурированию работ проекта
    Практикум 1. Создание ИСР проекта на примере кейса
  • Как оценить ресурсоемкость (трудоемкость) проекта? Простые, но практичные методы оценки ресурсоемкости (трудоемкости)
    Практикум 2. Расчет ресурсоемкости  (трудоемкости) работ проекта
  • Как просчитать сроки проекта?
  • Влияние ограничений по ресурсам и ограничений задач на прогноз сроков проекта
  • Подходы к оценке длительности работ. Сетевой график проекта. Метод критического пути.  Учет ограниченных ресурсов. Ресурсный критический путь проекта.
    Практикум3. Расчет критического пути проекта

Учет рисков при прогнозировании сроков проекта

  • Использование метода Дельфи для оценки вероятности рисков и влияния рисков на проект
  • Резерв на риски. Расписание проекта с учетом рисков.
    Практикум 4. Идентификация рисков и планирование антирисковых мероприятий. Расчет сроков проекта с учетом рисков.

Адекватный контроль проекта

  • Методы контроля проекта: отслеживание статусов задач, метод освоенного объема (МОО).
  • Что нужно для внедрения МОО?
    Практикум 5. Расчет индикаторов освоенного объема
  • Управление изменениями по ходу проекта. Как сделать процесс внесения изменений управляемым?
  • Отчет о ходе проекта на одной странице
    Практикум 6. Создание отчета игрового проекта
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами