даты проведения семинара: 27 января 2015 - 29 января 2015, 23 сентября 2015 - 25 сентября 2015, 16 декабря 2015 - 18 декабря 2015

описание семинара

Данный семинар является практическим руководством по разработке и внедрению процесса внутреннего планирования разных функций компании. Обучение позволит получить информацию о принципах комплексного планирования, узнать о существующих подходах и методах, приобрести знания о возможностях и ограничениях, об алгоритме внедрения системы, а также приобрести конкретные навыки в организации системы интегрированного планирования в компании. Участники смогут обсудить ключевые компоненты внедрение процесса планирования: методы, отчетность, KPI и уровни ответственности.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры, экономисты, ответственные за внедрение системы планирования и планового управления на предприятии

содержание семинара

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

• Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы
  директора по развитию
• Разработка и внедрения стратегии компании: (на основе технологии Хосина Канри)
• Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
• Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
• Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
• Результаты сессии. Обработка результатов сессии
• Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
• Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления  компании. Документы, регламенты
  Служба управления знаниями

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

• Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России
• Суть методологии ССП
• Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, «подводные камни» в применении данной методологии
  Практикум: Разработка стратегической карты компании
• Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре
  Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня
• Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей
• Примеры мотивационных карт на основе KPI
• Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

• Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
• Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
• Компетенции руководителя  портфеля проектов
• Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
• Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
• Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
• Отслеживание реализации портфеля проектов
• Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
• Управление рисками портфеля проектов
• Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов