Организация и оптимизация финансово-экономических служб

описание семинара

Перед финансовым директором компании стоит множество задач. Одна из них (и, пожалуй, основная) – построение финансово-экономической службы предприятия. Функции финансово-экономической службы (ФЭС) достаточно универсальны, но при этом учитывают специфику компании и пожелания собственника.

Тренинг по организации и оптимизации финансово-экономических служб от Русской Школы Управления дает Вам прекрасную возможность разобраться в работе финансового директора, понять основные принципы и механизмы управления персоналом финансовых отделов и попробовать свои силы в построении финансово-экономической службы компании.

В ходе семинара Вы узнаете

• из чего складывается структура финансово-экономической службы;
• как проводить оценку деятельности финансовой службы предприятия;
• как оптимизировать бизнес-процессы Вашего отдела и многое другое.

Помимо теоретической базы Вы получаете бесценный опыт в ходе разнообразных практических занятий для закрепления навыков построения эффективной финансово-экономической службы.

содержание семинара

• Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности. Практикум: «Анализ причин неэффективности.
• Принятие управленческих решений». Сколько бухгалтеров и экономистов нужно бизнесу
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб. Кейс: «Оценка качества управленческих отчетов»
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Практикум: «Внедрение системного взаимодействия финансово-экономических служб и отдела продаж, логистики и других подразделений»
• Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций. Практикум: «Использование методов процессного и целевого калькулирования»
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
• Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы»
• Практикум: «Революционный метод оптимизации финансово-экономических служб»