Эффективный менеджер

36 500  
цена РУБ
дата проведения
02 сентября 2015 - 03 сентября 2015

место проведения
Бизнес центр "Белые Ночи"
ОРГАНИЗАТОР: Академия Бизнеса EY



описание семинара


Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Существует мнение, что любой профессионал своего дела может также профессионально руководить коллективом. В реальности переход от специалиста к менеджеру является одним из самых важных в карьере, так как у Вас появляется новая ответственность за организацию людей и задач. В этот момент важно не стать «менеджером с отверткой», который продолжает выполнять прежние обязанности самостоятельно в ущерб руководству людьми. Тренинг поможет Вам:

  • Развить ключевые навыки менеджера, такие как анализ ситуации, постановка целей, планирование, контроль, мотивация и обратная связь
  • Узнать типичные ошибки управления, а также проанализировать Ваши сильные стороны и области для развития
  • Получить необходимые инструменты, техники и приемы управления исполнением и потренироваться в их применении.

содержание семинара


Для кого этот тренинг?
  • Сотрудники, недавно ставшие менеджерами, и планирующие перейти на руководящую должность
  • Менеджеры, не проходившие (или проходившие давно) обучение по данной тематике.
Цели тренинга
  • Познакомиться с классическим «циклом управления исполнением»
  • Понять важность коммуникации для менеджера и познакомиться с основными приемами коммуникации
  • Выделить основные функции менеджера и отработать методики управления сотрудниками
  • Отработать на практике основные инструменты управления исполнением
  • Отработать навыки делегирования и обратной связи
  • Познакомиться с различными подходами к мотивации.

Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера:

  • Практическое упражнение: типичные ошибки и важность управления процессом коммуникации

Методики оценки и анализа ситуации:

  • Диаграмма анализа корневых причин
  • Практическое упражнение: применение диаграммы в анализе проблемных ситуаций
  • Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

Постановка целей:

  • Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
  • Критерии эффективной цели SMART
  • Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей

Методы поиска и выбора альтернатив:

  • Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
  • Практическое упражнение: отработка навыка применения техники мозгового штурма
  • Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив

Планирование исполнения:

  • Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
  • Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
  • Практическое упражнение: развитие навыка планирования работы подразделения в сложных условиях

Организация исполнения:

  • Основные поведенческие стили и их применение (Social Style) в управлении подразделением
  • Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска каждого стиля
  • Практические аспекты делегирования
  • Практическое упражнение: формирование навыка делегирования

Контроль и обратная связь:

  • Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
  • Принципы качественной обратной связи. Модель SBI/BI
  • Структура обратной связи и ее применение на практике

Мотивация:

  • Базовые теории мотивации и их применение
  • Основные практические подходы к мотивации сотрудников
  • Практическое упражнение: применение теорий мотивации на практике.

 

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами