Руководитель ЖКХ

описание семинара

Программа РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ЖКХ, является курсом повышения квалификации для руководителей предприятий и организаций жилищно-коммунального комплекса, а также руководителей департаментов и отделов ЖКХ администраций муниципальных образований. Программа ставит своей целью обучение слушателей новым практическим инструментам реорганизации предприятий ЖКХ, заключения договоров долгосрочной аренды объектов социальной инфраструктуры (концессии), разработки производственной и инвестиционной программы коммунального предприятия, руководству предприятиями ЖКХ в новых условиях.

содержание семинара

• руководители департаментов и отделов ЖКХ администраций муниципальных образований, городов районов
• руководители многопрофильных муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства
• руководители ресурсоснабжающих предприятий ЖКХ (Водоканалов, Теплосетей, Электросетей)
• руководители желающие повысить свою квалификацию в рамках необходимых изменений реформы ЖКХ
• будущие руководители предприятий ЖКХ, департаментов ЖКХ

СИСТЕМНАЯ РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЖКХ. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

• Системный взгляд на организацию деятельности и работу топ-менеджмента.
• Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление.
• Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
• Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера.
• Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных.
• Работа с жизненными циклами ресурсов.
• Модель ресурсных потоков.
• Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа.
  • Место МУП в системе ЖКХ.
  • Особенности правового статуса МУП, которые влияют на его участие в рыночных отношениях.
  • Особенности менталитета работников МУП, которые влияют на результаты работы МУП.
  • Реструктуризация предприятий ЖКХ. Структура процесса реструктуризации предприятий ЖКХ.
  • Матрица вариантов реструктуризации предприятий ЖКХ.
  • Порядок реорганизации предприятий ЖКХ. Порядок создания холдингов в ЖКХ.
    • Общая характеристика возможных вариантов реструктуризации предприятий ЖКХ в организации с долей государственного и/или муниципального участия не более 25 процентов.
    • Прямая реструктуризация предприятий ЖКХ в организации с частной собственностью.
    • Возможные варианты реструктуризации предприятий ЖКХ в организации с частной собственностью через ликвидацию муниципальных унитарных предприятий ЖКХ.
    • Реструктуризация предприятий ЖКХ в организации частной формы собственности через увеличение доли частных организаций.
      • Методика разработки целевых показателей развития коммунального комплекса. Организация деятельности органов местного самоуправления по стратегическому управлению коммунальным комплексом.
      • Организация процесса мониторинга в процессе стратегического управления коммунальным комплексом.
      • Формирование долгосрочных договорных отношений в сфере управления коммунальным комплексом на основе государственно-частного партнерства.
      • Сервисный контракт (подрядный договор). Договор на управление. Договор аренды. Концессия. Соглашение ВОТ («build, operate, transfer» в русском переводе — «строительство, эксплуатация, передача»).
      • Приватизация.
      • Оценка инвестиционных проектов модернизации и развития коммунальной инфраструктуры.
        • Понятие и основные элементы концессионного соглашения. Понятие, предмет и форма концессионного соглашения. Объекты концессионного соглашения. Содержание концессионного соглашения и соответствующего договорного обязательства.
        • Подготовка объекта для передачи концессионеру.
        • Порядок заключения концессионного соглашения.
        • Механизм контроля за исполнением концессионного соглашения.
        • Изменение и прекращение концессионного соглашения. Гарантии прав концессионеров.
        • Цели составления ПП. Требования к разработке ПП, предъявляемые действующим законодательством. Состав ПП.
        • Порядок составления и утверждения ПП. Формы ПП и обосновывающих ее документов.
        • Особенности составления ПП для ОКК, осуществляющих деятельность в сфере тепло- и электроснабжения, водоснабжения и водоотведения, утилизации отходов.
        • Понятие тарифа. Виды тарифов. Законодательная и нормативная база для расчета и установления тарифов. Методы установления тарифов: экономического обоснования расходов, индексный, экономически обоснованной доходности капитала.
        • Баланс производства и реализации услуг. Требования законодательства по определению договорных объемов реализации услуг.
        • Себестоимость: состав, классификация расходов основания расчета, определение и обоснование расходов по каждой статье затрат, раздельный учет затрат, «внутризаводской оборот». Прочие расходы.
        • Определение расходов за счет чистой прибыли. Определение налога на прибыль. Выпадающие и дополнительные расходы ОКК и порядок обоснования.
        • Расчет тарифов.
        • Понятие ИП. Цели составления ИП. Программа комплексного развития и техническое задание на разработку ИП. Состав ИП.
        • Установление надбавок. Установление платы за подключение. Расчет и обоснование ИП. Особенности налогообложения. Состав и порядок расчета надбавок. Состав, порядок определения и установления плата за подключение.
        • О правилах заключения и исполнения публичных договоров в целях реализации инвестиционных программ организаций.
        • Взаимодействие и полномочия органов регулирования по мониторингу ПП и ИП. Принятие решений на основе произведенного мониторинга.
        • Порядок разрешения разногласий между всеми субъектами, участвующими в регулировании тарифов ОКК. Практика разрешения разногласий. Судебная практика.
        • Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к директору.
        • Стратегия личностного и профессионального роста.
        • Организационные требования к директору.
        • Кризисы в управленческой деятельности. Кривая эффективности управленца.
        • Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений.
        • Психотипы успешных управленцев и неудачников.
        • Принятие управленческих решений.
        • Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка.
        • Мотивационно - ценностный профиль личности.
        • Практикум: «Определение мотивационного профиля личности».
        • Коммуникации и влияние.
        • 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.
        • Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками.
        • Практикум: «Инструменты подготовки к переговорам».
        • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть.
        • Управление командой. Командные ценности.
        • Структура ролей в команде. Постановка целей.
        • Практикум: «Инструменты внедрения изменений».

      КОНЦЕССИЯ В ЖКХ КАК ИНТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС

      ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

      ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА. МОНИТОРИНГ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММ. РАЗНОГЛАСИЯ В СФЕРЕ ТАРИФООБРАЗОВАНИЯ

      ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЖКХ

      Профессиональная эффективность директора

      Управление собой и своими возможностями

      Ассертивность как компетенция

      Харизма и эмоциональное лидерство

    ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ КОММУНАЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ

  ПОДБОР ВАРИАНТОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖКХ

МУНИЦИПАЛЬНОЕ/ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЖКХ КАК ОБЪЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ