AllEvents.ru
Академия CFO (Модуль III):личная эффективность финансового директора и эффективность его команды
54 300
цена
РУБ
ОРГАНИЗАТОР:
Академия Бизнеса EY
содержание семинара
Для кого этот тренинг?
- Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
- Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.
Необходимый уровень подготовки
Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.
Цели тренинга
- Проанализировать свой стиль поведения через призму MBTI® - общение, сбор и обработка информации, принятие решений, организация процессов. Рассмотреть стратегии поведения людей с разными типами MBTI® и найти пути достижения синергии
- Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы. Определить области для развития в сфере бизнес-коммуникаций, принятии управленческих решений и управлении изменениями
- Раскрыть возможности использования MBTI® для развития лидерского потенциала: анализ и усовершенствование личного лидерского стиля.
«Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»
Развитие лидерского потенциала и построение команды:
- Критерии успешного лидера
- Ключевые факторы высокоэффективной команды
- Фокус внимания и восполнение энергии: рабочая среда и работоспособность, проведение встреч и совещаний, тактика установления бизнес-контактов
- Сбор и представление информации: детали или концепция, генерация и воплощение идей, постановка целей
- Критерии принятия решений: объективные критерии или личные обстоятельства, поощрение или признание, отношение к политикам и процедурам
- Организация жизни и процессов: жесткое планирование или гибкость, сроки выполнения работ, управление временем, реакция на изменения
Определение и анализ собственного типа MBTI® и типа команды
- Сильные стороны и возможные области для развития
- Взаимодействие с людьми с другими предпочтениями
- Диверсифицированная команда: синергетический эффект
Применение MBTI® для развития лидерского потенциала и построения высокоэффективной команды
- MBTI® и решение рабочих задач и принятие управленческих решений: типичные подходы к решению задач и принятию решений. Анализ стиля принятия решений. Вклад различных психологических предпочтений в решение задач. Вовлеченность сотрудников в принятие управленческих решений и в их реализацию.
- MBTI® и управление изменениями: организационные изменения для лидеров и сотрудников, коммуникация изменений, изменения и стадии прохождения через изменения. Реакции на изменения. Сопротивление изменениям. Изменения и стресс. Позитивный настрой.
- MBTI® и эффективная коммуникация: критерии и тактика эффективной коммуникации, личный, командный и корпоративный стили коммуникации. Подстройка стиля коммуникации. Убеждение через коммуникацию. Как узнать психологический тип собеседника.
- Применение MBTI® при разрешении конфликтных ситуаций в деловом общении
- Применение MBTI® для мотивации персонала
- Эффективная обратная связь через призму MBTI®. Переход к коучингу
- Составление плана действий с учетом полученных знаний по MBTI®.