Академия CFO (Модуль II):«Принятие решений в условиях риска и финансовые стратегии»

54 300  
цена РУБ
дата проведения
05 августа 2016 - 06 августа 2016

место проведения
Бизнес центр "Белые Ночи"
ОРГАНИЗАТОР: Академия Бизнеса EY



содержание семинара


Для кого этот тренинг?

  • Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.

Необходимый уровень подготовки

Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

 

Цели тренинга

  • Ознакомиться с основными принципами стратегического риск-менеджмента
  • Сформировать понимание роли CFO в процессе стратегического управления рисками (СРМ)
  • Изучить «когнитивные ловушки», являющиеся препятствиями эффективного СРМ
  • Проработать этапы процесса управления рисками на материалах бизнес-кейса
  • Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
  • Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
  • Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.

«Принятие стратегических решений в условиях риска»

  • Стратегический риск-менеджмент (СРМ): характеристики процесса
    • Принципы определения рисков
    • Ключевые этапы процесса СРМ
    • Определение ответственности за СРМ
  • Роль и ключевые задачи CFO в стратегическом риск менеджменте
    • СFO как стратегический советник организации
    • Необходимость принятия решений
    • в условиях неопределенности совместно с нефинансовыми руководителями
  • Принятие решений в условиях риска: что должен знать CFO
    • Критерии принятия решений
    • Почему совершаются ошибки
    • Типы когнитивных искажений («ловушек»)
    • Влияние фрейминга организации
  • Оценка уровня зрелости СРМ: вовлеченность CFO
    • Области сегментации рисков
    • Шкала зрелости СРМ
    • Вопросы для самооценки CFO

Бизнес-кейс «AVS»: особенности процесса управления рисками и возможные проблемы

 

«Финансовые стратегии»
Последовательность принятия стратегических финансовых решений

  •  
    •  
      • Увеличение акционерной стоимости компании
      • Минимизация рисков, связанных
      • со структурой капитала
      • Достаточное финансирование проектов/активов компании
      • Максимизация рентабельности капитала
      • Теория компромисса (trade-off theory)
      • Теория иерархии (pecking order theory)
      • Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
      • Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)
      • Рецессия: управление оборотным капиталом
    • Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегийИсторические подходы к определению оптимальной структуры финансированияФакторы, принимаемые во внимание при принятии решений о финансировании. Влияние структуры затрат и операционного рычага на решения по финансированию Модели финансового планирования для разных стратегий развитияМногокритериальные методы принятия финансовых решений
  • Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами