Мастер-класс Владимира Якубы. HR-бренд в трех измерениях

описание семинара

Согласно исследованиям портала HeadHunter, в создание и развитие HR-бренда в 2013 году вложились не более 6% российских организаций. А в 2014 году уже 34% компаний обзавелись собственной коммуникационной стратегией продвижения HR-бренда.

Так что же такое HR-бренд и для чего он нужен именно вашей компании? Как сгенерировать концепцию максимально привлекательного HR-бренда? Как стимулировать желание людей «потреблять» его? Как самостоятельно построить и реализовать HR-бренд с самого старта компании и до финального эффекта? Ответы на эти вопросы вы получите в процессе обучения по созданию HR-бренда.

Цель мастер-класса:

Выстроить четкий план действий для реализации HR-бренда вашей компании с учётом всех составляющих.

Целевая аудитория:

HR-специалисты, HR-директора, топ-менеджеры, собственники, которые заинтересованы в создании и поддержании привлекательного для соискателей и сотрудников имиджа компании.

В результате мастер-класса вы:

• узнаете, в чем заключается материальная и нематериальная выгода HR-бренда;
• сможете выстроить работу с основными целевыми аудиториями HR-брендинга;
• проанализируете текущее состояние имиджа компании и возможности его развития;
• составите пошаговый план создания, поддержания и реализации HR-бренда.

содержание семинара

ЧАСТЬ 1. HR-бренд за 3 дня до старта

• Что такое бренд работодателя?
• Финансовая выгода для компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников.
• Факты из истории HR-бренда ХХ века.
• Чего добились ТОП-100 работодателей Fortune?
• Главные советы Саймона Бэрроу.

Как выстраивать работу с 5 основными целевыми аудиториями HR-брендинга?

• Сотрудники компании.
• Бывшие сотрудники, друзья.
• Клиенты и партнеры компании.
• Конкуренты.
• Представители СМИ.

5 этапов реализации HR-бренда: от старта до финального эффекта

• Определение текущего имиджа компании.
• Анализ возможностей.
• Анализ информации в СМИ, слухов, отзывов и пр.
• Тестовый запуск.
Практическое упражнение: «Анализ текущей ситуации».

СТАРТ

• Факторы, влияющие на HR-бренд: бизнес, менеджмент, корпоративная культура, мотивация, содержание работы, возможности роста.
• В чем состоят основные ошибки HR-брендинга?

ЧАСТЬ 2. Внутренний HR-бренд

Цель №1 – поддержание лояльности.

• HR-брендинг и основные процедуры в HR:
  • Примеры Google, СТС, КИТ финанс.
  • Подбор и адаптация персонала.
  • Системная обратная связь от руководителя.
  • Мотивация и стимуляция.
  • Кадровый резерв и ассесмент.
  • Корректная процедура увольнения сотрудников.
• Формирование корпоративной культуры: 5 основных правил.
• Бизнес-процессы внутреннего HR-бренда: механизмы действия.
• Корпоративное обучение и мероприятия.
• Программа адаптации новичков.
• Должны ли первые лица Компании участвовать в создании и внедрении HR-бренда?
Практическое упражнение: «План построения внутреннего HR-бренда».

ЧАСТЬ 3. Внешний HR-бренд

Цель №1 – привлечение квалифицированных кадров.

• Примеры Mariott, Mera, hh.ru, Microsoft, РУСАГРО.
• Создание отличительных особенностей и ассоциаций с брендом.
• Развитие карьерного сайта.
• Позиционирование компании в соцсетях.
• Как и где создать «правильную страницу»?
• Как попадать в рейтинги?
Практическое упражнение: «Позиционирование в соцсетях».

8 каналов продвижения внешнего HR-бренда

• Кандидаты.
• Бывшие сотрудники.
• Клиенты.
• Партнеры.
• Представители СМИ: газеты, журналы, книги, ТВ, радио и пр.
• Построение работы с вузами.
• Интернет (адресная рассылка, соц. сети).
• Наружная реклама (стенды, плакаты, рекламные сообщения на служебных автомобилях).
• Самопродвижение (слухи).
Практическое упражнение: «Переговоры со СМИ».

ЧАСТЬ 4. Ваш личный бренд

Цель №1 – развитие и поддержка HR-бренда и личное развитие.

• Где я? Определение текущей реальной позиции и имиджа по отношению к 5 ключевым целевым аудиториям.
• Анализ качества интернет-присутствия.
• Анализ мобильности.
• 4 фактора влияния.
• Запуск личного брендинга.
• «Оценка 365».
Практическое упражнение: Личный брендинг в СМИ