Экономическая политика компании: планирование и анализ

содержание семинара

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ. НОВЫЕ РОЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

    Ложные и истинные цели экономических служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
    От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов и как их нужно использовать
    Стандартные задачи экономической службы. Контрольный список главного экономиста: от важного до обязательного
    Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
    Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность «Мира затрат»
    Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли экономической службы
    Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес
    Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность

ПРИНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

    Решения по финансированию капиталовложений  и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации  по привлечению инвестиций
    Критерии  оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)
    Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта
    Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода.  Кому поможет метод Ольсона?

КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    Выстраивание эффективных взаимоотношений «контроллер – собственники» и «контроллер - менеджеры компании». Чего хочет собственник от бизнеса: эволюция от денежных потоков и дивидендов до управляемого развития и управления стоимостью компании. Отношения «инвестор – бизнес». Определения условий и возможностей выплаты дивидендов
    Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи. Выстраивание эффективной системы пост-продажных отношений.
    Практикум: «Показатели оценки эффективности бизнес-процессов»
    «Творческий» контроллинг: нетрадиционные решения и методы управления затратами.
    Практикум: «Принятие решений на основании финансовых данных с целью максимизации прибыли»
    Практикум: «Распределение затрат и расчет финансовых результатов в разрезе клиентов и продуктов»
    Контроллинг персонала: практические методики оценки профессионализма и лояльности. 
    Контроллинг проектов: оценка проектов и организация эффективного управления
    Контроллинг рисков: выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками
    Практикум: «Построение карты рисков и принятие управленческих решений»
    Контроллинг кризисных ситуаций: основные стратегии поведения. Опыт российских контроллеров
    Кейс: «Разработка и реализация антикризисных мер: опыт российских компаний 2008-2009гг.»

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

    Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
    Управление затратами и методы распределения затрат
    Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
    Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
    Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
    Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
    Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
    Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
    Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)