Навыки влияния (D.I.S.C.)

18 500  
цена РУБ
дата проведения
13 июля 2015 - 14 июля 2015

место проведения
Центр
ОРГАНИЗАТОР: Пятый элемент



описание семинара


«Все, что раздражает в других, может  вести к пониманию себя» (Карл Густав Юнг)                                                                          

«Умейте построить разговор так, чтобы  после него  человек пошёл туда, куда  вам нужно, и сделал то, что вы от него  хотите» (А. Маринина «Мужские игры»)


содержание семинара


ЦЕЛЬ                           

Научиться использовать прикладную типологию личности (D.I.S.C), которая позволит  качественно, эффективно и результативно выстраивать коммуникацию с разными типами клиентов, сотрудников, партнеров по переговорам. 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


Подготовительный этап

Составление профиля личности участникатренинга (составляется до тренинга)

 

Введение      

·       Влияние и манипуляции, сходства и различия

·         История типологии D.I.S.C

·         Практика использования типологии в

              западных и российских и     компаниях

·         Цели и задачи типологии

 

Типология D.I.S.C.

 

·        Основы типологии, критерии оценки,  

поведенческие  факторы

·        Описание основных психотипов их речевых, поведенческих, мотивационныххарактеристик, особенностей поведения в различных ситуациях                                                

·         Сочетание факторов и их влияние на поведение

·         Анализ собственного профиля личности

 

Диагностика поведенческих характеристик

·         Основы составления психологического портрета с учетом двух факторов в   поведении

·         Основные ошибки диагностики

·         Анализ видео примеров

 

Способы эффективного

влияния на людей  

 

·         Стратегии взаимодействия на основе типологии

·         Методы и особенности влияния на различные психотипы

·         Определение источников личностной силы и составление силовой карты

·         Выработка эффективного поведения влияния на различные психотипы по D.I.S.C.

 

 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами