Управление проектами

19 100  
цена РУБ
дата проведения
19 мая 2010 - 20 мая 2010

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


Цель занятий:

  • Ознакомить слушателей с основами современной методологии и управления проектами
  • Сформировать единое терминологическое пространство и области управления проектами
  • Выработать у слушателей навыки применения основных инструментов менеджера проектов
  • Познакомить слушателей с принципами разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами и практику компании

    Содержание данного курса предполагает получение навыков применения основных инструментов менеджера проекта. Управление проектами, как прикладная дисциплина, обеспечивает понимание слушателями связи стратегии компании с проектами и программами развития, которые необходимо реализовать в организации, а также развивает компетенции принятия решений в условиях нестабильного окружения при реализации проекта, командообразования и лидерства. Изучение дисциплины должно обеспечить слушателям понимание сходств и различий между функциональным (процессным) и проектным менеджментом.

    После успешного прохождения курса слушатели должны знать:

  • Основную терминологию управления проектами
  • Основные русские и англоязычные обозначения, используемые в управлении проектами
  • Содержание основных областей знаний и процессов управления проектами
  • Назначение и структуру основных проектных документов
  • Состав, организационную структуру, процедуры и основные документы системы управления проектами

  • содержание семинара


    Тема 1. Введение в управление проектами. Проект как объект управления
    Введение в управление проектами
    Проекты и программы. Особенности управления различными типами проектов.
    Причины неудач и критические факторы проекта. Современная методология управления проектами
    Проект как объект управления
    Особенности проекта как объекта управления. Классификация проектов. "Открытые" и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта. Принципы организации управления проектом

    Тема 2. Субъекты управления проектами. Содержание и ключевые термины:
    Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта. Команда управления проектом. Проектные роли.
    Организационная структура. Виды организационных структур.
    Функциональная, проектная и матричные структуры. "Матричный" конфликт - причины и следствия. Принципы выбора оргструктуры

    Тема 3. Процессы и функции управления проектами. Инициация и старт проекта. Содержание и ключевые термины:
    Основные группы процессов управления проектом. Инициация проекта. Планирование, организация выполнения и контроль проекта. Процессы завершения проекта. Ключевые управленческие документы
    Инициация и старт проекта. Определение проекта. Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Старт проекта.
    Устав проекта. Учет интересов участников проекта. Выбор стратегии реализации проекта.

    Тема 4. Планирование проекта. Содержание и ключевые термины:
    План проекта. Структура и назначение. Основные и вспомогательные процессы планирования. Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Принципы построения СДР. Проблемы менеджера проекта при разработке СДР проекта. Стратегическое планирование проекта. Ключевые вехи проекта. План по вехам.

     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами