Современные стратегии управления. Дневной практический курс

36 800  
цена РУБ
дата проведения
20 июня 2011 - 25 июня 2011

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


Цель занятий:

Формирование и развитие ключевых управленческих компетенций, повышение профессионализма в управлении организацией и личной эффективности руководителя.

В результате обучения руководители смогут выработать собственный стиль управления, а также научатся:

  • правильной постановке задач подчиненным, умению делегировать полномочия, методам и способам контроля выполнения задач,
  • приемам и методам конструктивной оценки сотрудников,
  • приемам действенной мотивации сотрудников,
  • технологиям проведения деловых переговоров и результативных совещаний,
  • механизмам разрешения конфликтов, снятия и противостояния стрессам,
  • эффективно управлять собственным временем и др.

 

 


содержание семинара


Тема 1. Бизнес-модель предприятия

  • Концептуальная схема организации
  • Целевая структура организации
  • Стадии жизненного цикла организации
  • Пирамида организационного строительства
  • Стратегия. Vision, идеология фирмы
  • Методы сравнения с конкурентами. Фокус конкуренции
  • Рыночно-продуктовые стратегии фирмы
  • Методы определения служебных функций
  • Проектирование бизнес-процессов
  • Типология организационных структур
  • Построение структур и систем предприятий: структуры власти, финансовой структуры, системы найма, системы мотивации, системы обучения, системы оценки и стандартов.

    Тема 2. Стиль управления и лидерствоСистема управления - система власти в организации

  • Построение системы управления
  • Стили управления в компании
  • Стиль управления и корпоративная культура
  • Система принятия решений
  • Создание управленческих команд

    Лидерство

  • Модели лидерства
  • Виды лидеров (различные классификации лидеров)
  • Какой тип лидеров нужен на разных этапах жизни организации
  • Суть лидерства
  • Качества лидера
  • Как растить лидеров в организации
  • Команда лидеров, как мощный организационный ресурс

    Тема 3. Цикл управленческих функций

    Постановка задач

  • Типы задач
  • Постановка задачи по SMART
  • Постановка задачи сотруднику
  • Постановка задачи в различных стилях

    Организация

  • Организация рабочего места
  • Организация рабочего процесса

    Координация

  • Координация работы сотрудника
  • Координация процесса выполнения задачи
  • Управление проектами в организации

    Контроль

  • Функции контроля
  • Контроль промежуточный, выборочный, плановый, итоговый
  • Как влияют на форму контроля: стиль управления, сложность задачи, компетентность сотрудника
  • Контроль сотрудника и контроль процесса

    Тема 4. Оценка и развитие подчиненных

  • Методы описания должностной позиции (job description)
  • Методы оценки персонала
  • Структура интервью и виды вопросов
  • Концепция профессионального развития персонала
  • Управление карьерой работников.

    Тема 5. Мотивация сотрудников

  • Диагностика мотивационной структуры личности и группы
  • Методы материального стимулирования персонала
  • Методы нематериального стимулирования персонала
  • Факторы эффективного функционирования рабочей команды (структурного подразделения) в организации.

    Тема 6. Эффективные коммуникации

  • Предпосылки успешных коммуникаций в компании
  • Внутриорганизационные информационные потоки и работа с ними
  • Деловые совещания: правила и принципы проведения
  • Технология проведения деловых переговоров
  • Командообразование
  • Тайм-менеджмент

    Тема 7. Финансы для нефинансистов

  • Основные понятия финансового анализа: выручка от реализации, прибыль, оборот денежных средств, себестоимость продукции
  • Финансовая отчетность и ее использование при принятии управленческих решений
  • Финансовый анализ и планирование деятельности предприятия
  • Управленческий учет
  • Бюджетирование в компании
  • Бизнес-планирование
  • Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
  • Выдаваемые документы:
    Удостоверение государственного образца о краткосрочном повышении квалификации

     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами