Управленческий учет и бюджетирование: современные методы управления затратами или как повысить эффективность бизнеса

10 000  
цена РУБ
дата проведения
26 мая 2010 - 27 мая 2010

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


Цель занятий:

Рассмотрение методологии управленческого учета, ориентированной на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании; изучение методов и способоввнедрения управленческого учета.

Помочь собственнику предприятия объективно оценить перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала, руководителю увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам, финансовому директору получить ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.

В ходе обучения используется практический опыт разработки, постановки и внедренияуправленческого учета в российских компаниях.


содержание семинара


Тема 1. Характеристика управленческого учета.

  • Цели и особенности управленческого учета
  • Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
  • Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
  • Процесс принятия решений.

Тема 2. Затраты и их классификация

  • Классификация затрат: по экономической роли в процессе производства; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к объему производства; в зависимости от решаемых управленческих задач
  • Методы разделения затрат на переменные и постоянные части
  • Центр ответственности' как инструмент управления затратами

Тема 3. Организация управленческого учета

  • Организационные аспекты управленческого учета
  • Классификация систем управленческого учета
  • Особенности системы "директ-костинг"

Тема 4. Особенности системы нормативного учета и "стандарт-кост"

  • Нормативный учет и "стандарт-кост" как инструменты учета, планирования и контроля затрат
  • Нормативная база предприятия: содержание, требования к ее организации, порядок расчета нормативных затрат
  • Понятие "отклонений" затрат и причины их возникновения
  • Анализ отклонений как средство контроля затрат
  • Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг
  • Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
  • Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости
  • Попроцессный и попередельный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
  • Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 5. Принятие управленческих решений на базе подсистемы управленческого учета

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджетов
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Тема 6. Методика построения системы управленческого учета на предприятии, опыт российских компаний

 

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами