Управленческий учет и бюджетирование: современные методы управления затратами или как повысить эффективность бизнеса

описание семинара

Цель занятий:

Рассмотрение методологии управленческого учета, ориентированной на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании; изучение методов и способоввнедрения управленческого учета.

Помочь собственнику предприятия объективно оценить перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала, руководителю увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам, финансовому директору получить ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.

В ходе обучения используется практический опыт разработки, постановки и внедренияуправленческого учета в российских компаниях.

содержание семинара

Тема 1. Характеристика управленческого учета.

• Цели и особенности управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
• Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
• Процесс принятия решений.

Тема 2. Затраты и их классификация

• Классификация затрат: по экономической роли в процессе производства; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к объему производства; в зависимости от решаемых управленческих задач
• Методы разделения затрат на переменные и постоянные части
• Центр ответственности' как инструмент управления затратами

Тема 3. Организация управленческого учета

• Организационные аспекты управленческого учета
• Классификация систем управленческого учета
• Особенности системы "директ-костинг"

Тема 4. Особенности системы нормативного учета и "стандарт-кост"

• Нормативный учет и "стандарт-кост" как инструменты учета, планирования и контроля затрат
• Нормативная база предприятия: содержание, требования к ее организации, порядок расчета нормативных затрат
• Понятие "отклонений" затрат и причины их возникновения
• Анализ отклонений как средство контроля затрат
• Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг
• Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
• Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости
• Попроцессный и попередельный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
• Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 5. Принятие управленческих решений на базе подсистемы управленческого учета

• Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании
• Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности
• Управленческая отчетность об исполнении бюджетов
• Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Тема 6. Методика построения системы управленческого учета на предприятии, опыт российских компаний