Экономика производства. Влияние деятельности подразделения на финансовые показатели предприятия

7 800  
цена РУБ
дата проведения
15 июля 2015 - 16 июля 2015

место проведения
Екатеринбург



содержание семинара


Экономическая модель промышленного предприятия

  • Функции и задачи управления предприятием: планирование, организация, мотивация и контроль. Источники финансирования деятельности предприятия, структура ресурсов, расчет себестоимости и ключевых показателей эффективности. Зависимость рентабельности активов от рентабельности продаж и оборачиваемости капитала (модель Дюпон). Структура цикла оборота (производственный, операционный, финансовый циклы), ускорение оборачиваемости как основной фактор повышения эффективности. Декомпозиция целей собственников и управленцев на уровень управления цехами. Система современных показателей эффективности (EBITDA, EVA, ROIC), их влияние на мотивацию руководителей. Технико-экономические показатели эффективности работы подразделений

Планируемые практики:
1. Факторный анализ рентабельности активов (ROA): разложение на  рентабельность продаж и оборачиваемость, декомпозиция показателей до уровня элементов активов и отдельных статей затрат.
Данные предприятия для использования в  практикуме: отчет о прибылях и убытках; отчет по затратам на производство и реализацию продукции (по элементам затрат и статьям калькуляции); балансовый отчет; вертикальный анализ активов.Раздел 2. Система производственных целей

  • Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное; характер устанавливаемых целей. Как разрабатывается текущий план (техпромфинплан): определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. Система трансфертных цен внутри предприятия. Какие показатели продукции контролирует предприятие: товарная, валовая и реализованная продукция, валовой и внутризаводской обороты. Управление запасами незавершенного производства. Постановка целей и задач на основе диагностики проблемного поля. Диаграмма Ишикавы, принципы 5М и 5 «почему», выявление причин с помощью АВС-анализа (построение диаграммы Парето). Особенности работы с проектами.

Планируемые практики:
1. Расчет объемных показателей продукции.2. Диагностика проблем подразделения (повышенный брак, длительный цикл производства, простои, высокая себестоимость и др.), поиск коренных причин. Практикум в формате  работы в мини-группах.
Данные предприятия для использования в  практикуме: отчет о выполнении плана по выпуску продукции; динамика незавершенного производства.

Раздел 3. Управление основными средствами производства

  • Основные производственные фонды (ОПФ): признаки, состав. Виды оценки: первоначальная, восстановительная, остаточная, справедливая стоимость; факторы изменения стоимости ОПФ. Потери, связанные с ОПФ. Плановый и фактический фонды времени работы оборудования: расчет, основные источники потерь. Физический и моральный износ оборудования, амортизационная политика предприятия. Организация и учет затрат на техобслуживание и ремонт, модернизацию и обновление ОПФ. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM) как элемент системы бережливого производства. Оценка использования основных производственных фондов: традиционная система показателей движения, состояния и эффективности использования. Расчет общей эффективности оборудования (КОЭ) в концепции TPМ. Производственная мощность как инструмент выравнивания производства и критерий распределения инвестиций. Порядок планирования мощности: расчет по группам оборудования, участкам, цехам и предприятию в целом. Работа с узкими местами, концепция Голдратта.

Планируемые практики:
1. Расчет производственной мощности цеха механообработки.2. Расчет КОЭ.
Данные предприятия для использования в  практикуме: отчет о структуре и состоянии основных фондов; результаты анализа простоев и других потерь времени; коэффициенты загрузки по группам оборудования (подразделениям); баланс производственных мощностейРаздел 4. Экономический инструментарий мотивации персонала

  • Основные категории персонала, базовые системы и формы оплаты труда. Мотивация персонала на достижение внутрифирменных целей: элементы системы премирования, внутреннее распределение прибыли, внутренний хозрасчет. Стимулирование на основе сбалансированной системы показателей (ССП, BSC). Самостоятельное обслуживание оборудования рабочими и система постоянных улучшений (кайдзен) как основные способы повышения ответственности в концепции бережливого производства. Грейдовая система мотивации персонала, принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI).

Планируемые практики:
1. Обсуждение применения KPI и грейдовой системы на примере промышленного предприятия.
Раздел 5. Управление затратами промышленного предприятия

  • Себестоимость как основной регулятивный элемент в условиях конкуренции, факторы снижения затрат. Управленческая классификация затрат на производство продукции: прямые/косвенные, переменные/постоянные, основные/накладные и др. Основы анализа «Затраты - объем - прибыль», управление безубыточностью предприятий. Смета затрат: назначение, состав, порядок разработки цеховых смет, формирование свода затрат. Калькуляция себестоимости: назначение, структура и принципы группировки статей, порядок расчета. Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности.
  • Современные подходы к управлению затратами (процессное управление - Activity Based Costing; целевое калькулирование - Target Costing; теория ограничений систем Голдратта - Theory of Constraints).

Планируемые практики:1. Определение экономии в результате сокращения производственного цикла (на примере сборки технологического комплекса) и увеличения объемов выпуска.2. Принятие решения о размещении заказа на производстве или передаче на сторону.3. Расчет оптимальной производственной программы в целях максимизации прибыли (подход Голдратта).
Данные предприятия для использования в  практикуме: калькуляция по некоторым видам продукции; бюджет подразделения.
Раздел 6. Оценка экономической эффективности инвестиций.

  • Основные разделы бизнес-плана, порядок разработки (резюме проекта, анализ рынка и план маркетинга, инвестиционный план, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка риска). Система показателей финансовой и экономической эффективности в соответствии с международными стандартами (чистая текущая стоимость - NPV, срок окупаемости, внутренняя норма доходности - IRR, рентабельность проекта), область применения. Рубль сегодня и через год: почему нужно дисконтировать денежные потоки. Финансовый профиль проекта. Показатели сравнительной эффективности вложений в технику и технологию: расчет экономии (снижения себестоимости), коэффициента эффективности, срока окупаемости.

Планируемые практики:1. Оценка целесообразности замены технологического оборудования.2. Финансово-экономическая оценка проблем и их решений (на экспертном уровне). Практикум в формате работы в мини-группах (завершение практикума второго этапа). Защита и обсуждение предложений.
Данные предприятия для использования в  практикуме: примеры расчетов эффективности технических мероприятий.

 

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами