Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала в новых социально-экономических условиях

37 800  
цена РУБ
дата проведения
14 марта 2011 - 18 марта 2011

место проведения
Институт ИКТ

даты проведения семинара: 14 марта 2011 - 18 марта 2011, 23 мая 2011 - 27 мая 2011


описание семинара


По итогам курса Вы получите ответы на вопросы:

  • Как разработать эффективную систему оплаты труда
  • Как повысить производительность и результативность сотрудников?
  • Как определить оптимальный размер постоянной части заработной платы?
  • Как выстроить переменную часть ЗП? Разработка KPI.
  • Как осуществить нормирование труда в современных условиях.
  • Как осуществлять планирование Фонда оплаты труда?
  • Какие изменения в системе оплаты труда нужно провести с учетом кризиса?

    Курс предназначен для начальников отдела компенсации и мотивации, для начальников ОТиЗ, специалистов по компенсации, экономистов по труду

  • содержание семинара


    Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
  • Планирование ФОТ.

    Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.

  • Хэй -метод. Модифицированная методика.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

    Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

    День 2.

    Тема 3. Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции

  • Эффективность труда, методы ее оценки и направления повышения
  • Влияние производительности труда на себестоимость продукции
  • Определение необходимого роста производительности труда для снижения себестоимости до планируемого уровня

    Тема 4. Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия

  • Проблемы в области нормирования труда
  • Виды норм труда и методы их установления, в том числе в зарубежной практике; основания для пересмотра действующих норм
  • Интенсивность труда, методы ее измерения и введения в норму времени
  • Нормирование труда служащих
  • Оценка качества норм времени, выработки. Анализ напряженности и равнонапряженности норм
  • Оценка уровня нормирования труда и стимулирование его повышения

    День 3.

    Тема 5. Управление оплатой труда (сдельная и повременная оплата труда)

  • Основные требования к организации оплаты труда в рыночных условиях
  • Организация оплаты труда на основе тарифной системы, недостатки отечественной практики тарифной организации заработной платы
  • Условия применения сдельной и повременной оплаты труда
  • Новые предложения по корректировке сдельных расценок (тарифных ставок, окладов) в зависимости от повышения производительности труда и изменения его интенсивности
  • Отечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работников
  • Бестарифная организация оплаты труда

    День 4.

    Тема 6 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Cложные случаи в разработке матриц и KPI

    Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

    Тема 7. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка 'Положения об оплате труда'.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
  • Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда

    День 5.

    Тема 8 . Формирование пакета льгот. Доплаты.

  • Примеры доплат, применяемых на российских и зарубежных предприятиях.
  • 5 вариантов формирования системы льгот.
  • 'Принцип кафетерия' - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

    Тема 9. Практика применения способов нематериальной мотивации.

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Применение нестандартных способов нематериальной мотвиации ( из опыта компаний).
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Упражнение в группах.

    Тема 10. Изменения в системе вознаграждения в период кризиса.

  • Какие изменения провести в системе вознаграждения.
  • 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
  • Подходы к ценным и ключевым сотрудникам. Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.

    Презентации и защита групповых работ.

    Выдаваемые документы:

    Удостоверение государственного образца о повышении квалификации

  • Ветлужских Елена Николаевна
    Ветлужских
    Елена Николаевна
    Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет
     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами