Продвинутый уровень. Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждения
дата проведения
13 июня 2011 - 14 июня 2011
место проведения
Институт ИКТ
описание семинара
Прохождение базового курса Ветлужских Е. Н. по материальной составляющей системы оплаты труда (2-дневный семинар или 5- дневный курс) Проведение корпоративного семинара по мотивации и оплате труда в вашей компании Ветлужских Е.Н.
Цель занятий:
На семинаре участники, знакомые с уже ставшими классическими инструментами в системе оплаты труда: грейдированием и вознаграждением по результатам деятельности на основе KPI получат новые знания и рассмотрят другие альтернативные подходы к совершенствованию уже имеющейся системы оплаты труда. Предложенные на мастер-классе решения расширят картину мира (знаний в области системы компенсации) и позволят выбрать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики содержание семинара
1. Моделирование структуры базовой ( постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.
Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП ( ее постоянной части). Примеры структур ЗП. Сложные варианты построения вилок ЗП в грейдах. Взаимосвязь уровней базовой ЗП между грейдами. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах. Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов (ширина полосы для разных групп сотрудников (от рабочих к высшему менеджменту)). Определение минимальных и максимальных ставок в грейде. Определение числа ступеней (уровней) в грейде. Для чего нужен теневой диапазон? Расширение полос, плюсы и минусы. Унификация структуры базовой ЗП, объединение в сектора. Работа в группах. Расчет и построение нескольких структур базовой части ЗП. Обсуждение. Презентации.
2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI в соответствии с системным подходом. Разработка и применение новых показателей в системе вознаграждения.
Концепции системы оплаты труда.
Варианты дизайнов системы оплаты труда. Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда Contingent pay/ Основные типы: оплат за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Построение системы вознаграждения в соответствии с системным подходом и имеющимися ограничениями.
Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений Построение системы с учетом взаимодействия подразделений и направленности на конечный результат(достижение целей компании). Разработка и применение в системе вознаграждения важных для компании показателей.
Разработка и применение новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие. 'Подводные камни' показателей'. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, снижения стоимости закупаемой продукции, маржи и др. Дифференциация применяемых показателей: КПР - ключевые показатели результативности, ПП - производственные показатели и KPI- ключевые показатели эффективности. Примеры применения новых показателей в зарубежных и российских компаниях. Работа над кейсом. 'Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей'. Обсуждение. Презентации.
AllEvents.ru