Продвинутый уровень. Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждения

20 500  
цена РУБ
дата проведения
13 июня 2011 - 14 июня 2011

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


  • Прохождение базового курса Ветлужских Е. Н. по материальной составляющей системы оплаты труда (2-дневный семинар или 5- дневный курс)
  • Проведение корпоративного семинара по мотивации и оплате труда в вашей компании Ветлужских Е.Н.

    Цель занятий:
    На семинаре участники, знакомые с уже ставшими классическими инструментами в системе оплаты труда: грейдированием и вознаграждением по результатам деятельности на основе KPI получат новые знания и рассмотрят другие альтернативные подходы к совершенствованию уже имеющейся системы оплаты труда. Предложенные на мастер-классе решения расширят картину мира (знаний в области системы компенсации) и позволят выбрать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики

  • содержание семинара


    1. Моделирование структуры базовой ( постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.

  • Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП ( ее постоянной части). Примеры структур ЗП.
  • Сложные варианты построения вилок ЗП в грейдах. Взаимосвязь уровней базовой ЗП между грейдами. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
  • Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов (ширина полосы для разных групп сотрудников (от рабочих к высшему менеджменту)). Определение минимальных и максимальных ставок в грейде.
  • Определение числа ступеней (уровней) в грейде.
  • Для чего нужен теневой диапазон?
  • Расширение полос, плюсы и минусы.
  • Унификация структуры базовой ЗП, объединение в сектора.

    Работа в группах. Расчет и построение нескольких структур базовой части ЗП. Обсуждение. Презентации.

    2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI в соответствии с системным подходом. Разработка и применение новых показателей в системе вознаграждения.

    Концепции системы оплаты труда.

  • Варианты дизайнов системы оплаты труда.
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда
  • Contingent pay/ Основные типы: оплат за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).

    Построение системы вознаграждения в соответствии с системным подходом и имеющимися ограничениями.

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений
  • Построение системы с учетом взаимодействия подразделений и направленности на конечный результат(достижение целей компании).

    Разработка и применение в системе вознаграждения важных для компании показателей.

  • Разработка и применение новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие.
  • 'Подводные камни' показателей'. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, снижения стоимости закупаемой продукции, маржи и др.
  • Дифференциация применяемых показателей: КПР - ключевые показатели результативности, ПП - производственные показатели и KPI- ключевые показатели эффективности.
  • Примеры применения новых показателей в зарубежных и российских компаниях.

    Работа над кейсом. 'Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей'. Обсуждение. Презентации.

  •  
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами