Как провести эффективную оценку по результатам, компетенциям и ассессмент-центр собственными силами и с минимальными зат

18 700  
цена РУБ
дата проведения
08 декабря 2010 - 09 декабря 2010

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


После семинара, на котором вы познакомитесь с основными методами оценки, Вы сможете :

  • самостоятельно провести оценку сотрудников в компании по результативности и компетенциям
  • отобрать ценных сотрудников и "балласт"
  • разработать оптимальную по затратам программу обучения для развития сотрудников, имеющих потенциал для повышения их результативности
  • провести оптимальный вариант ассессмент-центра собственными силами с наименьшими ресурсами и затратами?

  • содержание семинара


    Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки.

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
  • Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
  • Применение интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях.
  • Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников.
  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Матрицы целей и КПЭ - ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения. Общий результат деятельности.
  • Ключевые показатели эффективности для руководителей, в том числе для директора по персоналу.
  • Работа в группе. Разработка КПЭ для специалистов HR-департамента: менеджера по персоналу, специалиста по обучению, инспектора отдела кадров и т.д. Моделирование компетенций.
  • Понятие компетенций. Построение профилей позиций ( должностей ).
  • Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
  • Анкетирование - как метод моделирования компетенций. Работа в группе. Моделирование компетенций для сотрудников HR-службы.

     

    Оценка по компетенциям

  • Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap -анализ.
  • Методы оценки: тестирование, презентация, basket-метод и др.
  • Оценка 360 градусов, особенности и сложности проведения.

    Проведение Ассессмент Центра ( Assesssment Centre) собственными силами.

  • Цели и задачи проведения АЦ. Методы, используемые в Ассессмент-центре.
  • Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия, предоставление обратной связи.
  • Подготовка и обучение ассессоров. Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.
  • Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами или как провести ассессмент -центр без наблюдателей?
  • Проведение деловой игры " мини ассессмент -центр". Как провести Performance review? Этапы проведения.
  • Интеграция оценки по результатам Performance Appraisal с оценкой по компетенциям.
  • Принятие решения по результатам оценки: определение ценных сотрудников и ' балласта'.
  • Обсуждение целей и ИПР ( индивидуальной программы развития) на следующий год.
  • Практика применения интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях.

    Работа в группах. Анализ опыта. Разбор преимуществ и недостатков.

    Выдаваемые документы:

    Сертификат установленного образца о повышении квалификации

    Дополнительная информация:

    Внимание! Участники семинара обеспечиваются данными материалами в электронном формате:

  • Раздаточными материалами
  • Анкетами для оценки 360 градусов
  • Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
  • Таблицами для оценки компетенций кандидатов
  • Таблицами с рейтинговыми шкалами ( уровнями оценки) и др.
  • Бланками оценки по результатам и компетенциям

    Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.

  • Ветлужских Елена Николаевна
    Ветлужских
    Елена Николаевна
    Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет
     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами