даты проведения семинара: 31 марта 2015, 19 мая 2015, 04 августа 2015, 22 сентября 2015, 20 октября 2015, 24 ноября 2015

описание семинара

Проектирование организационной структуры – один из ключевых моментов при создании или реорганизации бизнеса. Далеко не последняя роль в этом сложном многозадачном процессе отводится специалисту по персоналу. Ведь именно от его усилий зависит, как сотрудники компании будут реагировать на те или иные изменения структуры предприятия, а также каким образом будет происходить набор работников в новую компанию. Таким образом, организационное проектирование становится сегодня одной из основных тем семинаров и курсов повышения квалификации HR-специалистов по всему миру.

Русская Школа Управления предлагает Вашему вниманию авторский проект по организационному проектированию системы управления компанией. Мы расскажем:

• как определить степень готовности предприятия к изменениям;
• что сделать, чтобы сотрудники восприняли, включились в работу и быстрее адаптировались к переменам;
• как выбрать наиболее подходящий способ изменения организационной структуры;
• что учесть при планировании численности и состава сотрудников и многое другое

содержание семинара

• Функция HR-а в организационном проектировании. Возможные роли HR -а в проекте реорганизации: руководителя проекта, лидера в управлении изменениями, фасилитатора, внутреннего консультанта. Проведение организационной диагностики силами HR – службы. Готовность компании к изменениям. Выявление лидеров изменений и управление сопротивлениями
  Практикум: Знания навыки и компетенции, необходимые HR-у для реализации программы изменений. Проведение фокус-группы и фасилитация совещания
• Системный подход к проектированию структуры управления. Жизненный цикл системы управления. Определение алгоритмов и кризисов в развитии компании. Виды организационных структур и их применимость на разных этапах развития компании. Горизонты управления: стратегический, тактический и оперативный. Способы изменений организационных структур.
  Практикум: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации
• Способы самостоятельного описания бизнес-процессов и их оптимизации (реинжиниринга). Изменения штатной структуры. Планирование должностей, численности и состава персонала под новую организационную структуру. Документальное сопровождение реорганизации. Положения о подразделениях. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
• Целостный HRM – проектирование и планирование основных HR-модулей, в зависимости от изменений в стратегии компании и организационной структуре.
  Практикум: Анализ кейса – разработка ключевых HR-модулей в зависимости от стратегических перспектив