Обеспечение безопасности предприятия при антикризисном управлении

описание семинара

Что включает в себя антикризисное управление? Оптимизацию расходов, сокращение штатов, изменение бизнес-процессов, переориентацию на защиту активов и интересов предприятия при повышенных и быстро изменяющихся экономических рисках – именно этого требует ситуация в стране. На семинаре мы предлагаем вам готовые алгоритмы действий и формы необходимых нормативно-правовых документов.

Учащается невыполнение контрагентами договорных обязательств, увеличивается дебиторская задолженность? Снижение курса рубля и иные негативные факторы также вносят свою лепту. Вячеслав Панкратьев предлагает не только решения, которые применялись в коммерческих организациях в кризисные 1998 и 2008 годы, но и идеи, которые целесообразно применять в существующих макроэкономических условиях.

содержание семинара

Программа семинара

1. Аудит экономической безопасности и существующей системы управления экономическими рисками. Куда сместить приоритеты при оценке внешних и внутренних рисков? Анализ бизнес-плана предприятия, исходя из экономической и политической ситуации в стране и мире.

2. Методики риск-менеджмента и антикризисного управления в обеспечении экономической безопасности предприятия. Составляем карту экономических рисков, исходя из существующей ситуации. Как спрогнозировать развитие событий?

3. Обеспечение безопасности предприятия при внешнем антикризисном управлении. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности в условиях кризиса. Комплексный и частичный аутсорсинг.

4. Строим систему экономической безопасности в условиях экономического кризиса. Корректировка корпоративных стандартов безопасности. Минимизация расходов на безопасность: на чем можно, а на чем нельзя экономить? Изменение локальных нормативно-правовых актов.

5. Выстраивание отношений с государством, как элемент обеспечения безопасности предприятия в условиях экономического кризиса. GR-специалисты и их роль на предприятии. Как правильно взаимодействовать с торгово-промышленными палатами и иными общественно-политическими организациями?

6. Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Минимизация управленческих рисков и корпоративных конфликтов при антикризисном управлении. Распределяем полномочия и зоны ответственности. Физическая, психологическая и юридическая защита лиц, принимающих решение.

7. Защита активов предприятия и обеспечение экономической устойчивости. Организация безопасной договорной работы. В чем особенности оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса? Мониторинг выполнения условий договоров.

8. Особенности работы с должниками при антикризисном управлении. Юридические, психологические, имиджевые и иные способы взыскания долга. Третейские суды. Коллекторские услуги.

9. Усиление мошеннической активности в период экономических кризисов. Каковы основные сценарии внешнего и корпоративного мошенничества и способы защиты от них? Признаки и аналитические приемы по вычислению мошенников.

10. Комплаенс-контроль при антикризисном управлении. Защита от коррупционных рисков. Антикоррупционная политика на предприятии. Понятие «конфликт интересов» в бизнесе.

11. Как защитить коммерческую информацию при использовании внешних консультантов для антикризисного управления? Возможности режима коммерческой тайны. Необходимые и достаточные процедуры при защите конфиденциальной информации.

12. Кадровая безопасность при антикризисном управлении. Сокращение сотрудников и оптимизация штатной структуры. Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет? Обзор судебной практики по трудовым спорам, связанным с увольнением.

13. Формирование идеологической мотивации и корпоративного поведения на предприятии. Обучаем персонал грамотным действиям в изменившейся экономической ситуации. Достижение лояльности сотрудников. Мониторинг рынка труда для поиска специалистов, оставшихся без работы.

14. В чем особенности проведения системы внутренних проверок (Internal Investigation) и финансовых расследований при антикризисном управлении? Методики проведения Forensic accounting (форензик). Вычисление фрода и иных мошеннических сделок. Обеспечение достоверности отчетности организации.

15. Конкретные методики проведения внутренних проверок и расследований по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников (хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т.д.).