Я – директор: руководство командой

описание семинара

Программа для тех, кто хочет грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды; организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа.

На семинаре разберемся, какие персональные риски ожидают вас в должности директора, и как их снизить путем делегирования, не упуская при этом контроля за выполнением задач и разработаем актуальную сегодняшней ситуации комплексную программу действий руководителя.

Эта учебная программа построена на основе 20-летнего практического опыта автора и позволяет в предельно сжатые сроки получить представление о компетенциях Руководителя организации, необходимых для эффективного ведения бизнеса.

содержание семинара

Программа семинара

1 день
1. Руководитель – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает? Порядок вступления в должность

• Определение директора как должностного лица.
• Обязанности Генерального директора.
• Компетенции Генерального директора.
• «Идеальный директор» глазами собственника.
• Когда владельцу бизнеса пора нанимать директора? Три веских причины.
• Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Список обязательных дел. Перечень первых приказов. Прием дел у предшественника.
• Составляющие имиджа предприимчивого современного директора.

Деловая игра: интервью «Собственник и кандидат на должность Директора». Цель для директора – понять, какие вопросы следует задать на собеседовании, чтобы не попасть на работу в проблемную компанию.
Цель для собственника - научиться отличать компетентного кандидата от человека, случайно попавшего в «номенклатуру».

2. Руководитель и его отношения с окружением: собственником и заместителями

• Директор и собственник. Разные интересы и общая цель. Разделение функций и полномочий. Решение шести проблем совместимости.
• Критерии неразумных и недобросовестных действий руководителя. Арбитражная практика.
• Рекомендуемые схемы управления вашей компанией.
• Норма управления по Грайкунасу. Сколькими заместителями вы сможете управлять?
• 12 стандартных функциональных заместителей. Что должен знать компетентный директор для управления каждым из них? Типичные «подводные камни» отношений между заместителями.
• Особенности взаимодействия с руководителями противоположного пола.

Тренинг: разбор типичных ситуаций с конфликтом интересов между директором, собственником и заместителями.
Домашнее задание.

2 день
3. Руководитель как управленец: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Технология делегирования полномочий и ответственности, – освободите драгоценное время для стратегических вопросов. Текущие задачи функциональные заместители выполнят лучше вас.
• Делегирование ответственности как эффективный способ отражения внешних угроз.
• Централизация или децентрализация управления? Сочетание преимуществ обоих методов и преодоление их недостатков. Приказ об установлении стоимостного порога делегирования.
• Работа чужими руками или «управление марсоходом». Как рассчитать задержку в исполнении поручений?
• Новые стили руководства. Современные модификации авторитарного, либерального и демократического стилей руководства. Выберите свой стиль.

Тренинг: разбор конкретных ситуаций по исполнению поручений.
Тест: какой стиль руководства ваш?

4. Антикризисный план. Контроль над рисками со стороны владельца компании и руководителя. Подбор собственной успешной команды

• Сохранение и увеличение доходов компании в период кризиса: действия с клиентской базой, продуктами, ценовой политикой, маркетинговым планом и штатом отдела продаж.
• Финансово-экономические антикризисные мероприятия: как скорректировать бюджет, какие снизить издержки, от каких затрат отказаться, как избежать кассовых разрывов, через какой банк проводить расчеты.
• Оптимизация состава персонала внутри компании в период кризиса: как сохранить «костяк» коллектива и убедить коллег, что ваша компания - «тихая гавань в море кризиса», а на ком и как можно сэкономить.
• Отношения с партнерами в кризис: пересмотр некоторых условий контрактов с покупателями и поставщиками, поддержание имиджа компании как надежного партнера.
• Административные способы контроля над рисками. Заведите свой «кондуит».
• Простые алгоритмы контроля над финансовыми и материальными потоками без вашего непосредственного участия.
• Вам нужна сплоченная команда. Роли, которые исполняют ваши заместители в команде.

Тест: успешная ли у вас команда?

• Подведем итоги. Рабочий день успешного руководителя организации.
• Резюме курса: Главные правила директора.