"Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия, дизайн, грейдирование, вознаграждение по целям и KPI

описание семинара

Условия оплаты:
Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо также пройти дистанционный курс (стоимость 10 000 руб., оплачивается отдельно). 

Цель занятий:

На семинаре участники научатся разрабатывать цели и KPi по методологии BSC, систему грейдов и эффективную систему вознаграждения по КПЭ- ключевым показателям эффективности.

Получат необходимый для этого алгоритм грейдирования.

Предложенные на курсе решения позволят выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или усовершенствовать систему оплаты труда, повысить ее эффективность.

Результаты:

• Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
• Получения навыка оценки должностей и построения таблицы грейдов на примере 10 должностей
• Умение построить графиков оклад- балл-грейд в ЕXCEL.Анализ и принятие решение по совершенствованию окладов.
• Освоение алгоритма разработки карты целей и сбалансированной системы показателей ( BSC)
• Умение разрабатывать таблицы сбалансированных KPI в соответствии с целями: финансовые, клиентские, процессные, персонала.
• Умение разрабатывать таблицы целей и показателей, а также формул расчета результативности для вознаграждения руководителей
• Умение разработать таблицу для вознаграждения руководителей ( специалистов) в соответствии с их целями, а также рассчитать их размер премирования.
• Практическое освоение алгоритма разработки грейдов и системы вознаграждения по KPI
• Предотвращение ошибок при разработке грейдов и системы вознаграждения kPI в вашей компании

А также вы получите около 20 таблиц целей и KPI для разных должностей: от рабочего до директора по производству, от продавца до коммерческого директора, от инспектора отдела кадров до директора по персоналу и т.д.

Целевая аудитория:
HR-директоры, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду. 

содержание семинара

1 день.

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

• Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
• Основные составляющие компенсационной системы.
• Критерии разработки дизайна системы оплаты труда для всей компании
• Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка целей компании и KPI - ключевых показателей на основе методологии BSC

• Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения.
• Постановка целей в формате SMART
• Разработка карты целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
• Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
• Разработка сбалансированных систем показателей ( ССП) компании.
• Разработка сбалансированных таблиц целей и kPi для руководителей

Практикум. Кейс. Анализ карты целей производственно-торговой компании.

2 день.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи)

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих и проектных подразделений

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
• Таблицы целей дл менеджера проекта, директора проектного офиса

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и критериев их измерения. Обсуждение. Обратная связь

3день

Разработка системы грейдов. Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.

• Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа.

Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности.

Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)

Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Формирование системы льгот.

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• 4 варианта формирования системы льгот.
• �Принцип кафетерия� и �шведского стола�- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и критериев их измерения. Обсуждение. Обратная связь

Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца о повышении квалификации. 

Дополнительная информация: