Практикум «Управление затратами и калькулирование себестоимости на производстве»

содержание семинара

Программа практикума (16 часов):

1. Бережное расходование средств предприятия - управление затратами

1.1. Задачи и проблемы управленческого учета

1.2. Классификация затрат в целях управления

1.3. Анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ, COST-Volume-Profit)

2. Управление по центрам ответственности, разработка смет и калькулирование себестоимости

3. Методы калькулирования себестоимости

4. Пути повышения эффективности в современных подходах к управлению затратами 

5. Резервы снижения себестоимости продукции