УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И СНАБЖЕНИЕМ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

25 700  
цена РУБ
дата проведения
16 марта 2015 - 17 марта 2015

место проведения
ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



описание семинара


Цель занятий:

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения и закупок на принципах co-makership.

В результате Вы получите методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • сфера ответственности менеджмента при управлении закупками;
  • переход от 'снабжения' к 'прокьюременту' предприятия;
  • планирование закупочной деятельности в рамках системы планирования продаж и операций (S&OP);
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • оптимальная работа с запасами;
  • изучение основных требований к содержанию контракта;
  • методы управления рисками в закупочной логистике;
  • применение инструментов управления по ограничениям в закупочной деятельности.



Целевая аудитория:

  • Руководители предприятия.
  • Руководители закупочных функциональных подразделений.
  • Специалисты отдела закупок.
  • Внутренние аудиторы компаний.
  • Переговорщики.
  • Специалисты в области контрактного права.
  • Специалисты ВЭД.

содержание семинара


1. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • 'Кто мы?' - ответ на этот вопрос определяет операционную стратегию компании.
  • Модель SCORE. От AS IS к TO BE через GAP-analysis.
  • Процесс организации функциональной деятельности по Джону Коттеру.
  • 'Procurement' и 'снабжение' - в чем разница?
  • Co-Makership и взаимодействие в процессе создания конечной ценности.
  • КАМ или продукт-менеджмент?
  • Основные принципы организации закупок на основе реального спроса.
  • Финансовые показатели для принятия решений о закупке.
  • Стратегические партнеры и стратегические товары.
  • Матрицы взаимной удовлетворенности.
  • Матрица Хлебникова. Аутсорсинг и инсорсинг в снабженческой деятельности.
  • Мультиагентные системы в логистике снабжения.
  • Общая стоимость владения - практическое воплощение 'принципа зонтика'.
  • Организационное моделирование: Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам.
  • Вопросы мотивации и контроля закупщиков.
2. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОМ
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
  • АВС и XYZ - анализ и синтез.
  • Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
  • Определение оптимального размера заказа. О сугубой практичности формулы Вильсона.
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании 'T&A MATRIX'.
  • Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.
  • Виды издержек. Калькуляция издержек. Пути снижения издержек.
  • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона).
  • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
  • EVA-ABC анализ.
3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКОМ
  • Источники информации о поставщиках.
  • Критерии выбора поставщика.
  • Методы организации закупочной деятельности.
  • Методы выбора и оценки поставщиков.
  • Программы развития поставщиков.
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
  • Анализ поставщиков QRS - анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
4. КОНТРАКТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
  • Контрактная политика на разных этапах жизненного цикла компании.
  • Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики.
  • Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности.
  • Контракт как важнейший инструмент риск-менеджмента и риск-инжиниринга.
  • Механизмы защиты выполнения контрактов.
  • Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора.
  • Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг:
    • договор перевозки
    • договор экспедиции
    • договор долговременного маркетинга
    • договор хранения
    • договор аренды
    • другие виды договоров услуг
  • Особенности двухфазовой приемки товара по количеству и качеству, возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование.
5. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ЗАКУПКАМИ И СНАБЖЕНИЕМ
  • Чем отличается риск-менеджмент от риск-инжиниринга?
  • Алгоритм работы с рисковыми событиями в управлении закупками и снабжением.
  • Риск-аппетит и стратегия риск-менеджмента.
  • Идентификация рисков.
  • Описание и картирование рисков
  • Управление рисками.
  • COSO ERM Framework и система внутреннего аудита.
6. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ЗАКУПКАМИ И СНАБЖЕНИЕМ
  • Управление закупками - это управление неопределенностью.
  • Вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем).
  • Обычные ошибки в управлении закупками.
  • Проблематичные рынки - рынок моды, рынок высоких технологий и т.д.
  • Логистические инструменты Голдратта. ББК.
  • Концепция Буферов Запаса - расчет требуемого уровня запаса.
  • Концепция управления буферами.
  • Динамическое управление буфером.
7. КОРОТКО О ВАЖНОМ: ПЕРЕГОВОРЫ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПКИ
  • Искусство переговоров в управлении снабжением.
  • Процесс согласования договора с поставщиками.
  • Ведение переговоров в жестких условиях.
  • Внесудебное урегулирование претензий.
Практические задания
  • Все теоретические положения семинара иллюстрируются практическими примерами. Участники семинара выполняют практические задания, охватывающие основные контрактные аспекты работы с поставщиками.
  • Методика обучения основана на следующих принципах:
    • Анализ передового опыта работы ведущих компаний
    • Моделирование практических ситуаций, дискуссии.



Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца о повышении квалификации. 

Воробьева Анна
Телефон: (495) 601-90-21
Факс: 601-90-21
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами