Практикум "Оперативно-производственное планирование"

описание семинара

Для кого эти программы?

*         Для начальников и ведущих специалистов планово-диспетчерских служб, производственных подразделений

Цели:

Совершенствование календарно-оперативного планирования с целью:

·    Сокращения длительности цикла,

·    Снижения неритмичности производства,

·    Сокращения запасов незавершенного производства,

·    Оптимизации организационных схем взаимодействия служб

содержание семинара

Содержание программы:

1. Диагностика проблем низкой эффективности оперативного управления.

2. Мировые тенденции: выбор систем оперативного управления, изменение критериев выбора при переходе на рыночную ориентацию производства. Вытягивающие и выталкивающие системы, их разновидности.

3. Структура календарно-плановых нормативов, методы их расчета, длительность цикла. Опережения, размер партии, величина заделов.

4. Проблемы детализации учета и планирования. Выбор учетно-плановой единицы и периода.

5. Методы планирования запуска-выпуска:

*          Линейные графики Ганта

*          Сетевое планирование

*          Метод бальных оценок с учетом заданной периодичности

*          Метод индексной оценки загрузки оборудования

*          Метод оптимизации асинхронности

6. Взаимодействие ПЭО, ПДБ, технологических служб и производства.

Консультант

*          Черепанова Е.В. - кандидат экономических наук, доцент, практикующий консультант по управлению, преподаватель МБА, Президентской программы (г. Екатеринбург)