Большая восьмерка. Применение бизнес-инструментов в управлении персоналом

28 200  
цена РУБ
дата проведения
24 февраля 2015 - 25 февраля 2015

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Требования к результатам деятельности и непосредственно к руководителям HR-подразделений постоянно растут? На семинаре вы получите новые инструменты для повышения как эффективности работы HR –подразделения, так и своей собственной.

Откройте для себя новую компетенцию HR-менеджера – принятие решений на основе анализа возникающих противоречий (парадоксов, конфликтов). Как? С помощью используемых и проверенных в других сферах бизнес-инструментов.

 

 


содержание семинара


Программа семинара


День 1

Выявление корневых причин тех проблем (или ограничений), которые связаны с персоналом

  • Сущность системного подхода. Анализируем ограничения для бизнеса компании.
  • «Дерево текущей реальности». Алгоритм и принципы построения.
  • Применение полученного инструментария в управлении персоналом.

Практикум. Выявление корневой причины проблем (препятствий) Вашей компании с использованием инструмента - Дерева текущей реальности. Презентации. Обсуждение.

 

Разработка карты целей компании и HR- департамента по методологии BSC с учетом выявленных ограничений

  • Разработка карты целей компании. Учитываем причинно-следственные связи и имеющиеся ограничения компании.
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные ресурсы.
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать?
  • Методы декомпозиции. Как разработать карту целей HR-подразделения на основе карты компании с учетом выявленных ограничений?
  • Разрабатываем ССП – сбалансированную систему показателей HR-подразделения.

Практикум. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения.

 

Как принимать кадровые решения (найм, обучение и развитие персонала) на основе методов функционально-стоимостного анализа и диверсификации?

  • Оптимизация системы найма и обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа.
  • Как данный метод используется в кадровой политике компаний McDonald`s и Starbucks?
  • Метод диверсификации портфеля с учетом последствий для компании. Примеры использования.
  • Как сделать работу HR-отдела в сфере кадровой логистики более эффективной?

Практикум. Работа в группах. Принятие решений по оптимизации персонала.

 

2 день

Системный подход и комбинационный анализ для совершенствования и оптимизации системы вознаграждения

  • Повышаем эффективность системы вознаграждения с учетом ограничений и системного подхода. Выполнение основных принципов.
  • Проводим анализ применяемых KPI с учетом ограничений.
  • Понятие комбинационного анализа.
  • Как используется комбинационный анализ для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft?

Практикум. Выявление негативных KPI c «подводными камнями». Учитываем системный подход.

 

Принятие эффективных управленческих решений и разрешение конфликтных ситуаций

  • «Дерево разрешений конфликтов Грозовая туча» – инструмент поиска и решения скрытых конфликтов в бизнесе.
  • Алгоритм построения «Дерева разрешений конфликтов».
  • Применение метода при управлении персоналом в российских компаниях.

Практикум. Разрешение конфликта с помощью освоенного инструмента.

 

Метод Кано для анализа эффективности деятельности HR-подразделения и измерения ROIP – отдачи от деятельности HR-подразделения

  • Понятие и суть метода Кано на примере анализа характеристик услуг.
  • ROIP как новый инструмент для HR-руководителей.
  • Чтобы усовершенствовать деятельность HR-подразделения, нужно улучшить взаимодействие с ключевыми внутренними подразделениями. Как?

Практикум. Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения.

Ларина Людмила
Телефон: 748-03-11/12/13
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Елена Ветлужских
Елена
Ветлужских
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами