Программы нематериального стимулирования

10 800  
цена РУБ
дата проведения
19 апреля 2011

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


Цель занятий:
Нематериальное стимулирование как необходимый элемент политики вознаграждения любой компании становится все более популярным инструментом работы с персоналом. Однако практика показывает: те меры, которые привели к положительному результату в одной компании, могут оказаться неэффективными в другой. В рамках семинара рассматривается программный подход к разработке систем нематериального стимулирования, применение которого позволяет более тщательно подходить к вопросам планирования и контроля эффективности HR-практик. В ходе семинара мы отвечаем не только на вопросы 'Что?', но и 'Как?', изучаем технологии работы, знакомим с реальным опытом успешного внедрения программ и анализируем типовые ошибки.

 


содержание семинара


Целевая аудитория:
Руководители и специалисты служб управления персоналом, руководители структурных подразделений

Продолжительность занятий: 8 ч.

Программа обучения:

1. Построение Системы нематериального стимулирования

  • место нематериального стимулирования в кадровой политике;
  • классификация нематериальных стимулов;
  • правила нематериального стимулирования;
  • методы диагностики типа мотивации сотрудников и построения группового мотивационного профиля;
  • эффективность нематериального стимулирования: способы оценки.

    2. Программный подход к нематериальному стимулированию.

  • преимущества и риски применения программного подхода в стимулировании;
  • параметры проектирования программ: размер и местоположение компании, отрасль и география бизнеса, стиль управления, корпоративная культура, политика материального вознаграждения, тип мотивации и уровень квалификации сотрудников, финансовое состояние компании.

    3. Практические аспекты организации и реализации программ нематериального стимулирования
    Программы стимулирования профессионального развития:

  • Профессиональные конкурсы/соревнования
  • Поощрение рационализаторских предложений
  • Программа 'Кадровый резерв'
  • Программа 'Наставничество'
    Программы развития внутрифирменных коммуникаций:
  • Проведение годовых/отчетных совещаний
  • Организация корпоративных СМИ (газеты, журналы, сайт, доска объявлений)
  • Анкетирование персонала как метод получения обратной связи и участия сотрудников в управлении компанией.
    Программы командообразования (teambuilding):
  • Корпоративные мероприятия: деловые, развлекательные, спортивные, обучающие. Идеи нестандартных корпоративных мероприятий.
  • MICE (meetings, incentive, congress, exhibitions): организация деловых поездок на выставки, конгрессы, творческих командировок, инсентив-туризм.
    Программы поздравлений, поощрений, награждений.
  • Награды.
  • Подарки.
    Программы благотворительности.
  • С участием персонала
  • Без участия персонала
    Программы поддержания дисциплины, ответственности, лояльности.
  • Система поощрений.
  • Система взысканий.

    4. Планирование и контроль реализации программ нематериального стимулирования

  • Формат описания программы
  • Принципы бюджетирования программы
  • Пути оптимизации расходов

    Выдаваемые документы:
    Сертификат о повышении квалификации установленного образца

    Дополнительная информация:
    Методы обучения:
    Интерактивные мини-лекции; групповая дискуссия; работа с кейсами; деловая игра; практические задания; тестирование.
    Раздаточный материал: комплект учебно-методических и рабочих материалов.
  •  
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами