Риск-менеджмент

содержание семинара

Цель

• Понять выгоды управления рисками в организации
• Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
• Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников 
в управлении рисками
• Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
• Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.

Аудитория

-Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
-Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.

О программе

Уникальность тренинга

Уникальной особенностью тренинга является поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.

Содержание программы тренинга "Риск-менеджмент"

1-ый день

• Повышение устойчивости организации: 
необходимость управления рисками 
• Развитие практики управления рисками: 
накопленный опыт и перспективы развивающегося рынка
• Интегрированная система управления
рисками: современные концепции 
• Модель COSO «Управление рисками» -
Enterprise Risk Management. Подробный 
анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
• Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
• Методы идентификации рисков 
• Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
• Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. 
• Практическое задание (Case Study): Идентификация рисков и разработка мер 
управления рисками по бизнес-процессам

2-ой день

• Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
• Информация и коммуникации: признаки 
качественной информации и необходимые каналы коммуникации
• Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
• Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)
• Роль и задачи внутреннего аудита
• Практическое задание (Case Study): 
Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.

Дополнительная информация

Все тренинги доступны в корпоративном формате

Более чем за 5 недель до начала обучения стоимость составляет: 23 500 руб.