Планирование и обоснование расходов на обучение и развитие персонала

содержание семинара

• Стратегия компании и развитие персонала. Суть бюджетного управления компанией и подразделением. Кому нужен бюджет на персонал и зачем?
• Бюджет и расходы на персонал. Есть ли доходная часть у Службы управления персоналом?
• Порядок составления бюджета, ответственность управления и полномочия при принятии решений.
• Разработка классификатора затрат на персонал.
• Как снизить расходы? Распределение расходов по видам и направлениям деятельности. Обоснование расходов на работы по управлению персоналом.
• Исполнение бюджета. Анализ отклонений бюджета: величина, причины, ответственные, корректировки.
• Управление знаниями и расходы на развитие персонала. Экономическая оценка эффективности вложений в персонал.
• Инвестиции в персонал: гудвилл, индекс прибыли, экономические зависимости и тенденции.
• Грамотная защита и обоснование расходов на персонал перед руководством.