Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

25 700  
цена РУБ
дата проведения
16 июля 2017 - 17 июля 2017

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо?

Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом семинаре.

Целевая аудитория: 

Семинар интересен HR-менеджерам и руководителям средних и крупных компаний (их подразделений), где уже (хотя бы в минимальном объеме) проводится оценка персонала и востребованы такие проекты, как кадровый резерв, развитие корпоративных компетенций, есть необходимость отбора сотрудников в команды и т.п.

HR-менеджерам и руководителям предприятий малого бизнеса семинар также будет полезен. Даже если нет потребности или возможности организовывать ассесмент в полном объеме, частично методики можно использовать при проведении интервью, в процессе наблюдения за сотрудниками.

Кроме того, программа интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий (тренеры, консультанты и т.п.)

В результате вы сможете точно и безошибочно:

  • определять, подходит ли кандидат на должность;
  • понимать, какие компетенции развивать у кадрового резерва;
  • отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды;
  • определять уровень развития коммуникативных, командных, интеллектуальных компетенций сотрудников и их соответствие корпоративной культуре.

Обратите, пожалуйста, внимание: для оценки результативности данный метод не используется.


содержание семинара


1. Оценка как персонал-технология

  • Роль оценки персонала в системе управления персоналом.
  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
  • Формы оценки: аттестация, ассесмент - центр и т.п.
  • Проектирование системы оценки.

 

2. Методы сбора информации для оценки компетенций

  • Перечень методов оценки знаний.
  • Перечень методов оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных).
  • Методы оценки профессионально-личностных качеств.

 

3. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

  • Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения.
  • Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов.
  • Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий.
  • Проведение наблюдения, анализ и фиксирование результатов.

Практикум

 

4. Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра:

  • проектирование,
  • проведение,
  • анализ результатов.

Практикум

 

5. Метод кейс-стади:

  • проектирование кейсов;
  • организация работы по решению конкретной ситуации;
  • анализ результатов.

Практикум

 

6. Технология проектирования и проведения Ассесмент - центра (пошагово).

  • Методическая подготовка к Ассесменту.
  • Источники игр и упражнений.
  • Организационная подготовка к Ассесменту.
  • Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка.
  • Подготовка участников Ассесмента.
  • Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
  • Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях.

ПРАКТИКУМ (! Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).

 

7. Технология обработки результатов Ассесмента

Практикум

 

8. Составление отчета по итогам сбора информации


Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Марина Снежкова
Марина
Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами