Лидер потока (1 сессия): Макрокартирование потока создания потребительской ценности

описание семинара

Цель:

• Получение практического опыта поиска, определения и расчета потерь в производстве
• Анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности
• Повышение производительности, сокращение затрат, повышение производственной культуры
• Разработка решений по минимизации потерь

Способы достижения:

• Применение принципов и инструментов Лин для выявления потерь и реализации действий по их минимизации

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

• Подробный анализ текущей производственной ситуации
• Виды производственных потерь и способы их устранения или минимизации
• Эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления потерь и какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по повышению операционной эффективности.

содержание семинара

Программа:

• 1 день
  • Теоретический блок:
    • Бережливое производство: философия, принципы.
    • Выявление потерь и их ликвидация.
    • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
    • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
    • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
    • Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
    • Правила построения карты потока создания ценности.
  • Практический блок:
    • Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока
• 2 день
  • Практический блок:
    • Выход на производство, определение границ картирования
    • Определение задач для команд, подготовка к сбору данных
    • Сбор данных для картирования
    • Построение карты текущего состояния (начало)
• 3 день
  • Практический блок:
    • Построение карты текущего состояния (продолжение и завершение)
    • Определение параметров процесса, выявление потерь
• 4 день
  • Теоретический блок:
    • Инструменты повышения эффективности потока:
      • Система супермаркета.
      • Непрерывный поток.
      • Вытягивающая система.
      • Задающий ритм процесс.
      • Выравнивание потока.
      • Разделение потока на этапы.
      • Определение задач и целей.
      • Инструмент решения проблем.
      • Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
      • Мозговой штурм.
      • Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
    • Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.
  • Практический блок:
    • Практика построения карты будущего состояния
    • Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
    • Оформление Плана мероприятий.
    • Выдача заданий для сертификации, консультирование участников по выполнению задания.

Ожидаемый результат:

• Получение навыков анализа производственных процессов с использованием методики «Картирование потока создания ценности»