Лидер потока (1 сессия): Макрокартирование потока создания потребительской ценности

23 900  
цена РУБ
дата проведения
16 сентября 2014 - 19 сентября 2014

место проведения
ММП им Чернышева



описание семинара


Цель:

  • Получение практического опыта поиска, определения и расчета потерь в производстве
  • Анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности
  • Повышение производительности, сокращение затрат, повышение производственной культуры
  • Разработка решений по минимизации потерь

Способы достижения:

  • Применение принципов и инструментов Лин для выявления потерь и реализации действий по их минимизации

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

  • Подробный анализ текущей производственной ситуации
  • Виды производственных потерь и способы их устранения или минимизации
  • Эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления потерь и какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по повышению операционной эффективности.

содержание семинара


Программа:

  • 1 день
    • Теоретический блок:
      • Бережливое производство: философия, принципы.
      • Выявление потерь и их ликвидация.
      • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
      • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
      • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
      • Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
      • Правила построения карты потока создания ценности.
    • Практический блок:
      • Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока
  • 2 день
    • Практический блок:
      • Выход на производство, определение границ картирования
      • Определение задач для команд, подготовка к сбору данных
      • Сбор данных для картирования
      • Построение карты текущего состояния (начало)
  • 3 день
    • Практический блок:
      • Построение карты текущего состояния (продолжение и завершение)
      • Определение параметров процесса, выявление потерь
  • 4 день
    • Теоретический блок:
      • Инструменты повышения эффективности потока:
        • Система супермаркета.
        • Непрерывный поток.
        • Вытягивающая система.
        • Задающий ритм процесс.
        • Выравнивание потока.
        • Разделение потока на этапы.
        • Определение задач и целей.
        • Инструмент решения проблем.
        • Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
        • Мозговой штурм.
        • Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
      • Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.
    • Практический блок:
      • Практика построения карты будущего состояния
      • Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
      • Оформление Плана мероприятий.
      • Выдача заданий для сертификации, консультирование участников по выполнению задания.

Ожидаемый результат:

  • Получение навыков анализа производственных процессов с использованием методики «Картирование потока создания ценности»
Вагина Наталья pr-менеджер
Телефон: (343)2222120
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Иванов Геннадий
Иванов
Геннадий
Тренер-консультант по развитию производственных систем
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами