Трудности и ошибки в управлении финансами. Найти и обезвредить

34 600  
цена РУБ
дата проведения
08 апреля 2015 - 10 апреля 2015

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Обычно операционное видение затмевает системный подход? Этот курс позволяет значительно улучшить свои навыки и сравнить их с лучшей международной практикой, основывающейся на модели управления эффективностью.

Погруженность в совершение множества ежедневных рутинных действий часто не позволяет финансисту увидеть «всё поле битвы» и принять единственно верное решение? Систематизируйте свое представление о правильной модели управления финансами.

Вы уверены в том разбираетесь в управлении финансами? Авторский каталог типовых ошибок, допускаемых финансистами в своей повседневной работе, насчитывает более 120 пунктов. Проверьте умения и утвердитесь в своей правоте, ведь от позиции (и от её обоснованности) зависит путь, который выберут директора и акционеры в своём бизнесе.

Финансисты, уже посетившие данный курс, обычно говорят, что они не ожидали такой значительной коррекции в лучшую сторону своих представлений о правильных подходах и методах управления финансами.


содержание семинара


День 1. Ошибки в управленческом финансовом учёте


1. Связь стратегии бизнеса с управлением финансами

  • Можно ли назвать успешной организацию, в которой Вы работаете? Как проводить диагностику успешности бизнеса?
  • Правильная ли у вас финансовая стратегия? Структура капитала, структура активов, стоимость капитала, мониторинг рыночной стоимости активов, распределение прибыли.
  • Финансовый анализ: правильная последовательность из 8 шагов.
  • Как выглядит дорожная карта бюджетирования?
  • Как ошибки в управленческом финансовом учёте приводят к ошибкам в управлении компанией?
  • Какой должна быть полная структура управленческого учёта и управленческого финансового учёта?
  • Типовые ошибки в принятии решений топ-менеджерами на основе неполной и неточной управленческой финансовой информации?
  • Типовые ошибки в организационной структуре финансовой службы.
  • Типовые ошибки в распределении задач, полномочий и ответственности в области финансового управления в организации.

 

2. Выявление и исправление ошибок в управленческом учете в организации

  • Правильное понимание управленческого учета в организации.
  • Виды управленческого учета, первичный и аналитический учет.
  • Какие последствия вызывает некорректное ведение управленческого учета на предприятии?
  • Концептуальные ошибки в области методологии управленческого учета.
  • Что такое методология управленческого учета и почему это важнейшая функция финансового директора предприятия?
  • Игнорирование международных стандартов, практики и методологии в области управленческого учета. Проблемы в области российского образования и литературы.
  • Неполная или некачественная отчетность (и, как следствие, аналитика) в области управления продажами, закупками, производством, персоналом.
  • Ошибки в регламентации управленческого финансового учета и формировании правильной учетной политики организации.
  • Почему российские топ-менеджеры игнорируют финансовую отчетность и финансовые показатели собственной организации и что такое «директорская версия» отчетности?
  • Плохая визуализация финансовой отчетности (читаемость, комфорт восприятия данных, особенно для руководителей).
  • Ошибки в структуре и формате управленческой финансовой отчетности.
  • Слабая (или отсутствующая) финансовая аналитика (расчет показателей по данным отчетов, где нет аналитических графиков).
  • Плохо проработанная структура статей (классификатор) в ключевых финансовых отчетах.
  • Ошибки в составлении Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Ошибки в составлении Отчета о Доходах и Расходах.
  • Ошибки в составлении Управленческого баланса.
  • Ошибки в исходных данных (некорректный ввод данных в систему учета, отсутствие необходимых данных по причине плохой настройки системы учета, злонамеренные ошибки с целью сокрытия расходов и хищений).
  • Ошибки в обработке финансовой информации при формировании управленческой финансовой отчетности.
  • Задержка обработки данных в первичном бухгалтерском учете.
  • Слишком «крупный» отчетный период.
  • Ошибки в распределении косвенных затрат в сложно структурированной компании из-за неправильного выбора базы или ставки распределения косвенных затрат.
  • Ошибки в консолидации управленческой отчетности в группе компаний.

 

3. Ошибки и проблемы в области автоматизации управленческого учета

  • К чему ведет отсутствие качественного технического задания на внедрение УУ?
  • Может ли «коробочная» версия программного продукта (например, «1С») заменить постановки УУ?
  • Соответствия потребностям компании.
  • Расчет на минимальный (неадекватно низкий) бюджет внедрения.
  • Игнорирование возможности привлечения помощи со стороны опытных консультантов.
  • Проблемы «лоскутной» автоматизации (использование разных систем на разных участках процесса сбора и обработки данных).

 

День 2. Ошибки в бюджетировании и планировании


1. Связь стратегического планирования с бюджетированием

  • Проецирование стратегических целей в бюджеты: как это правильно сделать ?
  • Как увидеть стратегию развития и работу по повышению конкурентоспособности в бюджетах?
  • Трансляция стратегических целей в бюджеты: ошибки в оценке перспектив и угроз для бизнеса во внешней и внутренней среде.
  • Типовые проблемы во взаимодействии финансовой службы и финансового директора с другими топ-менеджерами и подразделениями организации.
  • Что делать (и как объяснить), если бюджеты выполняются с большими отклонениями?

 

2. Выявление и исправление ошибок в системе бюджетирования в организации

  • У вас нет разработанной и утвержденной финансовой стратегии?
  • У вас отсутствует стадия «предбюджетной подготовки»: прогнозирование, сценарный анализ, моделирование?
  • Ошибки в формировании структуры бюджетов.
  • Ошибки в планировании продаж, закупок и запасов.
  • Ошибки в методологии планирования и калькуляции затрат по разным видам деятельности.
  • Ошибки в формировании Бюджета движения денежных средств и в обеспечении платежеспособности предприятия.
  • Ошибки в формировании Бюджета доходов и расходов.
  • Ошибки в построении прогнозного управленческого баланса.
  • Ошибка неприменения расчета и анализа финансовых показателей по сформированным бюджетам, чтобы оценить будущее финансовое состояние предприятия и оценить качество планирования и прогнозирования.
  • Ошибки в установлении взаимосвязей между бюджетами разных уровней и бизнес-единиц.
  • Ошибки в консолидации бюджетов в группе компаний.
  • Серьезные проблемы в управлении эффективностью предприятия. Причина – применение статичных бюджетов вместо «скользящего» бюджетирования.
  • Ошибки в разделении компании на бизнес-единицы и ошибки в присвоении статусов ЦФО.
  • Ошибки при разработке бюджетных регламентов и Положения о бюджетировании.
  • Ошибки в контроле исполнения бюджетов и обеспечении исполнительской дисциплины в организации.
  • Ошибки игнорирования руководителями процедур и алгоритмов правильного риск-менеджмента в рамках разработки и реализации бюджетов предприятия.

 

3. Ошибки и проблемы в области автоматизации бюджетирования

  • Внедрение без увязки со стратегией компании и аудитом бизнес-процессов.
  • Внедрение без разработки качественного технического задания.
  • Расчет на минимальный (неадекватно низкий) бюджет внедрения.
  • Игнорирование возможности привлечения помощи со стороны опытных консультантов.

 

День 3. Ошибки в финансовом контроле, анализе, аудите и управлении рисками


1. Связь стратегического планирования с финансовым контролем и анализом

  • Каким должен быть финансовый контроль?
  • Контроль – финансовый контроль – контроллинг: что важнее для организации и её акционеров?
  • Роль внутреннего и финансового контроля в обеспечении реализации стратегии бизнеса и управлении эффективностью предприятия.
  • Отсутствие механизмов и процедур контроля в системе менеджмента.
  • Ошибки в оценке перспектив и угроз для бизнеса во внешней и внутренней среде.
  • Типовые ошибки в организации процессов контроля и обеспечения взаимодействия основных подразделений компании.
  • Типовые ошибки в распределении задач, полномочий, ответственности и мотивации в рамках реализации процедур и алгоритмов контроля в организации.
  • Типовые проблемы во взаимодействии финансовой службы и финансового директора с другими топ-менеджерами и подразделениями организации в рамках реализации задач обеспечения эффективности и контроля.
  • Необходим ли вашей организации владельческий контроль?

 

2. Выявление и исправление ошибок в финансовом анализе и финансовом контроле в организации

  • Ошибка неприменения многими российскими компаниями финансового анализа как инструмента оценки эффективности бизнеса и выявления рисков и угроз.
  • Ошибки выбора правильных показателей для анализа.
  • Ошибки определения правильных формул расчета показателей – проблемы финансового образования и доступной литературы по анализу в России.
  • Ошибки и проблемы определения правильных значений (нормативов) для рассчитанных показателей.
  • К чему приводят типовые ошибки в анализе платежеспособности, рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости организации?
  • Ошибки в оценке и расчете стоимости бизнеса.
  • Ошибки в анализе доходности капитала компании.
  • Ошибка игнорирования современной международной бизнес-практики в области финансового анализа и аудита.
  • Ошибки и проблемы в интерпретации результатов проведенного анализа по рассчитанным финансовым показателям.
  • Проблема формального подхода к применению алгоритмов анализа в российских компаниях. Почему часто отчеты финансовой службы для руководителей компании кладутся «в стол»?
  • Ошибки в презентации данных бизнес-анализа руководству предприятия.
  • Ошибки в принятии решений руководством компании по результатам проведенной диагностики. Почему многие недооценивают существующие риски и угрозы?
  • Ошибки в организации и реализации процедур финансового контроля на предприятии.
  • проблемы низкой ответственности руководителей подразделений за принятые решения и нереализованные планы и бюджеты.

 

3. Ошибки и проблемы в области управления рисками в организации

  • Самый современный взгляд на принятие финансовых решений – через призму корпоративной системы управления рисками.
  • Ошибки в выявлении и оценке рисков и угроз – внутренних и внешних.
  • Ошибки в управлении и принятии повседневных решений, вызванные отсутствием системы риск-менеджмента на предприятии.
  • Ошибки в разработке мероприятий по управлению и предотвращению рисков и их последствий.
  • К чему приводит пренебрежение руководителей компаний созданием реальных финансовых резервов?
Глушнева Екатерина
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Эдуард Иванченко
Эдуард
Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Михаил
Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами