Практика управления проектами в организации

25 700  
цена РУБ
дата проведения
22 октября 2014 - 23 октября 2014

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


  • Как превратить искусство ведения проектной работы в технологию?
  • Какие существуют законы внутренних проектов и как их использовать в своей работе?
  • Как правильно ставить задачи в проектной работе, чтоб они переходили в раздел выполненных?
  • Как распределять ответственность внутри проекта?
  • Как решать задачи проекта совместно с финансистами, экономистами, коммерческим и производственным отделами, не превращая работу в поле битвы?

содержание семинара


1 день


Знакомство и представление задач практического семинара


Обоснование внутреннего проекта в организации

  • Понятие проекта;
  • Внутренние и внешние причины, приводящие к возникновению проектов;
  • Критерии приемлемости проекта;
  • Дерево целей тактического проекта;
  • Структура декомпозиции работ в тактическом проекте.

 

Практикум «Постановка целей в тактическом проекте»

Задание: сформулировать по предложенной методике дерево целей для учебных тактических проектов. Команда разбивается на несколько рабочих групп, которые готовят свои варианты и проекты дерева целей. Затем, на общем совещании каждая рабочая группа докладывает свой проект. Каждый проект обсуждается, и выявляются достоинства и ошибки в них.

 

Прединвестиционный анализ в тактическом проекте

Технический, коммерческий, экономический, финансовый, экологический, юридический, социальный, организационный анализ проекта. Этапы планирования проекта.

 

Практикум

Задание: по предложенной схеме определить содержание обоснования тактического проекта. Работа проходит в форме дискуссии, которую модерирует преподаватель.

 

Процессы управления проектами. Инициализация проекта

  • Планирование проекта;
  • Исполнение проекта;
  • Процессы управления проектом;
  • Анализ проекта;
  • Завершение проекта.

 

Практикум «Составление календарного плана и декомпозиция работ в тактическом проекте»

Задание: сформулировать по предложенной методике календарный план исполнения проекта, расписанный по этапам, исполнителям и результатам.

Работа команды строится аналогично предыдущему проблемно-деловому совещанию – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.

 

2 день


Определение рисков проектной работы. Стратегия управления рисками в проекте

  • Дерево решений управления рисками в проекте.

 

Практикум «Оценка рисков исполнения проектов»

Задание: По предложенной схеме сформулировать и ранжировать риски проектов по значимости и актуальности.

Работа проходит аналогично предыдущим ПДС – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.

 

Организация управления проектами

  • Роли в проекте;
  • Декомпозиция ролей в структуре управления;
  • Структурно-функциональная модель проекта;
  • Управление тактическим проектом в единой функциональной структуре;
  • Управление проектными дивизионами;
  • Управление проектной организацией.;
  • Стандарты управления проектами.

 

Практикум «Создание структурно-функциональной модели проекта»

Задание: по формализованной схеме построить структуру и распределить задачи в проекте.

 

Технология управления архитектурой проекта

  • Ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта;
  • Стратегические карты, архитектура баз данных и первичные документы в проектах;
  • Архитектура управления экономикой проекта, маркетингом, организацией, персоналом и производством;
  • Управленческий учет в проекте.

 

Практикум «Определение ключевых показателей эффективности проекта»

Задание: по формализованной схеме разработать ключевые показатели эффективности и способ их контроля в проекте.

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами