34 инструмента эффективного управления финансами

28 200  
цена РУБ
дата проведения
29 июля 2015 - 30 июля 2015

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Инструментарий для эффективного управления финансами давно разработан, и его применение считается нормой в развитых странах. Присоединяйтесь! На семинаре Вы получите 34 инструмента, применение которых делает бизнес более эффективным и стабильным. В результате всего двух дней обучения Вы повышаете собственную квалификацию и можете принести максимальную пользу своей компании.


содержание семинара


  1. Постановка финансовых целей организации, достижение целей акционеров (владельцев).

  2. Финансовый управленческий учет: сбор первичных данных, операционные и аналитические отчеты (ОДДС, ОДР, управленческий баланс), «директорская версия» (специальные формы финансовой аналитики для руководителей).

  3. Казначейство: учет и управление денежными потоками. Планирование и контроль (лимиты) текущих расходов, неснижаемые остатки денежных средств, платежный календарь.

  4. Управление и учет затрат.

  5. Управление активами: основные средства.

  6. Управление активами: товарные запасы.

  7. Управление активами: дебиторская задолженность. «ABC» анализ, связь ДЗ и мотивации отдела продаж, анализ рисков, связанных с ДЗ.

  8. Управление пассивами: структура капитала. Собственные и заемные средства.

  9. Финансовый анализ и диагностика бизнеса: выбор и расчет финансовых показателей, интерпретация результатов анализа, выводы и рекомендации для руководства компании, реализация рекомендаций, контроль полученных результатов.

  10. Управление доходностью: анализ затрат и поиск резервов экономии затрат, управление затратами в разрезе ЦФО, анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости, оптимизация оборотного капитала, установление лимитов ДЗ, ТЗ, уровня предельной маржи для коммерческой службы.

  11. Оценка (мониторинг) стоимости бизнеса, внедрение и использование методики стоимостного управления.

  12. Бюджетирование: формирование и корректировка целей компании для бюджетирования, «дорожная карта» бюджетирования, «золотые правила» бюджетирования, сценарный подход к бюджетированию.

  13. Финансовый контроль: казначейский и план-факт контроль, проверка эффективности использования капитала, обеспечение сохранности активов (ревизии, проверки).

  14. Поддержка финансовой дисциплины в рамках реализации внутреннего и финансового контроля.

  15. Финансовая стратегия: разработка финансовых планов и прогнозов развития бизнеса.

  16. Управление инвестициями, инвестиционное планирование и инвестиционный анализ.

  17. Оценка и финансирование планов по развитию (диверсификации, концентрации, фокусированию).

  18. Управленческий финансовый аудит предприятия: оценка системы управления, оценка эффективности деятельности, оценка рисков.

  19. Риск-менеджмент: создание системы оценки и управления рисками, разработка и ведение «карты рисков».

  20. Управление финансовыми резервами: создание и поддержка в соответствии с международными стандартами и ситуацией в организации и во внешней среде.

  21. Планирование и контроль деятельности организации в рамках использования системы KPI с позиции задач и функций финансовой службы.

  22. Взаимодействие с директорами, акционерами, инвесторами, сотрудниками, клиентами, координация деятельности других подразделений.

  23. Внутренний финансовый консалтинг для топ-менеджеров и акционеров.

  24. Участие в бизнес-анализе (отрасль, конкуренты, макроэкономика, тренды и прогнозы).

  25. Участие в разработке и реализации общей (генеральной) стратегии бизнеса.

  26. Разработка методологической основы для ведения финансового управленческого учета и бюджетирования: стандарты, положения, регламенты, должностные инструкции.

  27. Мониторинг методической базы для выявления устаревших блоков и частей, и их корректировка.

  28. Учетные политики: бухгалтерская и управленческая. Разработка и применение на практике.

  29. Автоматизация управленческого финансового учёта, бюджетирования, анализа и контроля.

  30. Оперативное руководство финансовой службой и службой бухучета (в том числе, решение вопроса по возможному аутсорсингу бухучета).

  31. Формирование правильной организационной структуры финансовой службы.

  32. Согласование и утверждение перечня полномочий и задач финансового директора.

  33. Участие финансовой службы в разработке системы мотивации персонала в организации: минимизация рисков через сокращение ошибок и должностных нарушений сотрудников и руководителей компании.

  34. Анализ договоров и контрактов компании с точки зрения финансовых аспектов деятельности и рисков.
Дорошенко Олеся
Телефон: (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Эдуард Иванченко
Эдуард
Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Михаил
Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами