Инструменты коучинга для руководителей и HR- специалистов

содержание семинара

• Типы руководства и влияния на людей (авторитарный, псевдо демократичный, демократичный, хартия).
• Диапазон и роли руководителя и наставника (психолог, консультант, тренер, коуч).
• Ситуационное лидерство – индивидуальный подход к различным людям.
• Целеполагание в беседе – мышление в формате конечного результата.
• Техники активного слушания.
• Искусство задавания вопросов.
• Методы усиления вопросов.
• Методики выяснения индивидуальных и командных ценностей.
• Техники глубинной мотивации: совмещение личных целей и целей компании, создание образа идеального будущего.
• Причины избегания, не достижения целей и эффективные алгоритмы достижения.
• Техники расширения сознания и креативного подхода.
• Алгоритмы принятия решений.
• Этапы делегирования.
• Алгоритмы проведения собеседований (при приеме на работу и в процессе карьерного развития).
• Работа с эмоциональным выгоранием.
• Практические алгоритмы командообразования.

Курс проводит: Лушников Константин, Кандидат наук (PhD), профессиональный коуч по версии Международной Ассоциации коучей (ICF), сертифицированный командный коуч, консультант, автор программ «Тренажер Лушникова», «Функциональная диагностика в стиле коучинг», «Мотивация в стиле коучинг», «Создание длительных результатов в компании»