Трудности и ошибки разработки и внедрения системы грейдов и вознаграждения по KPI. Оптимальные решения.

9 850  
цена РУБ
дата проведения
27 сентября 2014

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Если вы хотите:

  • Предотвратить типичные ошибки, которые могут возникнуть при разработке системы грейдов и KPI;
  • Познакомиться с примерами применения системы грейдов и KPI в российских компаниях;
  • Разработать в оптимальные сроки и успешно внедрить новую систему оплаты труда;
  • Совершенствовать имеющуюся, разработанную ранее;
  • Получить позитивный эффект от ее внедрения;
  • Обменяться опытом с коллегами

- рекомендуем мастер-класс признанного эксперта по разработке систем грейдов, BSC и систем вознаграждения по KPI.


содержание семинара


Программа мастер-класса

 

Часть 1 (4 ак.часа) 
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ. АНАЛИЗ ОШИБОК ПРИ РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ГРЕЙДОВ. ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ:

  • Грейды и их преимущества для компании. Краткий алгоритм разработки системы грейдов.
  • Примеры разработки и внедрения в российских компаниях.
  • Анализ ошибок при разработке системы грейдов: ошибки при выборе факторов, их описании и расстановке веса. Как правильно выбрать факторы для оценки?
  • Варианты разработки балльно-факторной таблицы и допускаемые ошибки.
  • Особенности построения системы грейдов в торговых компаниях. Почему стандартная узко-грейдовая структура не подходит для торговой компании?
  • Какие выводы нужно сделать при анализе результатов грейдирования? Сравнение с рыночной зарплатой.
  • Отсутствие взаимосвязи между разработанной системой грейдов и оценкой сотрудников. 
    Варианты решений: как связать с результативностью и требуемым уровнем компетенций?

Практическая работа. 
Обмен опытом. 
Ответы на вопросы и обсуждение.

 

Часть 2 (4 ак.часа)
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ. ТРУДНОСТИ И ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI:

  • Основные этапы разработки системы вознаграждения по KPI.
  • Практический опыт применения системы вознаграждения по KPI. Примеры.
  • Нарушение основных принципов разработки и постановки целей.
  • Нарушения алгоритма разработки системы вознаграждения. Отсутствие системного подхода.
  • Ошибки в разработке формул расчета % выполнения. Примеры. Субъективизм оценки.
  • Подводные камни KPI. Применение каких KPI может привести к негативному эффекту для компании?
  • Ошибки при внедрении. Факторы, влияющие на успех внедрения.

Практическая работа в группах. 
Обмен опытом. 
Ответы на вопросы и обсуждение.

Ларина Людмила
Телефон: 748-03-11/12/13
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Елена Ветлужских
Елена
Ветлужских
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами