Трудности и ошибки разработки и внедрения системы грейдов и вознаграждения по KPI. Оптимальные решения.

описание семинара

Если вы хотите:

• Предотвратить типичные ошибки, которые могут возникнуть при разработке системы грейдов и KPI;
• Познакомиться с примерами применения системы грейдов и KPI в российских компаниях;
• Разработать в оптимальные сроки и успешно внедрить новую систему оплаты труда;
• Совершенствовать имеющуюся, разработанную ранее;
• Получить позитивный эффект от ее внедрения;
• Обменяться опытом с коллегами

- рекомендуем мастер-класс признанного эксперта по разработке систем грейдов, BSC и систем вознаграждения по KPI.

содержание семинара

Программа мастер-класса

Часть 1 (4 ак.часа) 
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ. АНАЛИЗ ОШИБОК ПРИ РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ГРЕЙДОВ. ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ:

• Грейды и их преимущества для компании. Краткий алгоритм разработки системы грейдов.
• Примеры разработки и внедрения в российских компаниях.
• Анализ ошибок при разработке системы грейдов: ошибки при выборе факторов, их описании и расстановке веса. Как правильно выбрать факторы для оценки?
• Варианты разработки балльно-факторной таблицы и допускаемые ошибки.
• Особенности построения системы грейдов в торговых компаниях. Почему стандартная узко-грейдовая структура не подходит для торговой компании?
• Какие выводы нужно сделать при анализе результатов грейдирования? Сравнение с рыночной зарплатой.
• Отсутствие взаимосвязи между разработанной системой грейдов и оценкой сотрудников. 
  Варианты решений: как связать с результативностью и требуемым уровнем компетенций?

Практическая работа. 
Обмен опытом. 
Ответы на вопросы и обсуждение.

Часть 2 (4 ак.часа)
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ. ТРУДНОСТИ И ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI:

• Основные этапы разработки системы вознаграждения по KPI.
• Практический опыт применения системы вознаграждения по KPI. Примеры.
• Нарушение основных принципов разработки и постановки целей.
• Нарушения алгоритма разработки системы вознаграждения. Отсутствие системного подхода.
• Ошибки в разработке формул расчета % выполнения. Примеры. Субъективизм оценки.
• Подводные камни KPI. Применение каких KPI может привести к негативному эффекту для компании?
• Ошибки при внедрении. Факторы, влияющие на успех внедрения.

Практическая работа в группах. 
Обмен опытом. 
Ответы на вопросы и обсуждение.