Владельческий контроль бизнеса

29 900  
цена РУБ
дата проведения
12 ноября 2018 - 13 ноября 2018

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для этого необходима профессиональная система эффективного контроля в компании.

Выстроенный владельческий контроль бизнеса позволит вам:

  • повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
  • улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации;
  • создать условия по развитию новых направлений.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля бизнеса в своей компании.

На семинаре Вы:

  • поймёте, как должна быть организована система контроля бизнеса;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.

Отличительные особенности семинара:

  • четкое и ясное изложение материала;
  • проверка основного материала при управлении своим бизнесом;
  • закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Целевая аудитория семинара:

  • владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

Форма проведения:

  • основной материал – 70%,
  • анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 15%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

содержание семинара


1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
  • Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов;
  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий;
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации;
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля;
  • Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.

 

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
  • Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
  • Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
  • Юридический отдел и система защиты на основании закона;
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

 

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля:

  • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
  • Информационная безопасность отчетов;
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

 

4. Система финансового контроля и управления рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
  • Контроль движения денежных средств и денежных резервов;
  • Контроль затрат и рентабельности;
  • Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу;
  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции;
  • Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом;
  • Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе;
  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала.

 

5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации:

  • Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
  • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.

 

6. Контроль эффективности:

  • Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости;
  • Контроль эффективности труда;
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
  • Контроль эффективности новых направлений.

 

7. Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку».

 

8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки;
  • Проверка силами владельцев и доверенных лиц.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Эдуард Иванченко
Эдуард
Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Михаил
Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами