Владельческий контроль бизнеса

29 900  
цена РУБ
дата проведения
11 ноября 2019 - 12 ноября 2019

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

  • повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • создать условия по развитию новых направлений,
  • создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

 

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

 

Целевая аудитория семинара:

владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

 

На семинаре вы:

  • разработаете прототип своей системы владельческого контроля ;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
  • получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля
Отличительные особенности семинара:
  • четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
  • основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
  • закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

 

Форма проведения

 

  • основной материал – 60%,
  • анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 20%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 20%.

содержание семинара


1. Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

  • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
  • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично;
  • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
  • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит;
  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
  • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля;
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле;
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

 

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
  • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
  • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита;
  • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
  • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил;
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

 

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля

  • труктура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
  • Информационная безопасность отчетов;
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

 

4. Финансовый контроль и управление рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля;
  • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев;
  • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала;
  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс;
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины;
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам;
  • Контроль расходов и рентабельности бизнеса;
  • Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений;
  • Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей;
  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции;
  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса;
  • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

 

5. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

  • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
  • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI;
  • Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости;
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
  • Контроль эффективности новых направлений.

 

6. Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»;
  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.

 

7. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки силами консультантов;
  • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 796-11-35
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Эдуард Иванченко
Эдуард
Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Михаил
Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами