E-learning: организация дистанционного обучения в компании. Эффективно и без головной боли

описание семинара

Вы планируете внедрить электронное (дистанционное) обучение в компании? Или решение пока не созрело, но понятна необходимость обучения сотрудников на расстоянии?

С чего начать? Как сформировать требования к системе обучения? Как выбрать поставщика и не ошибиться? Как и чем наполнить Систему Дистанционного Обучения: быстро, недорого, эффективно? Как организовать процесс обучения внутри компании? Как замотивировать сотрудников к восприятию и использованию нового формата обучения?

На семинаре мы распутаем клубок всех этих вопросов. Дадим инструменты к действию. Запустим процесс внедрения системы дистанционного обучения в Вашей компании.

содержание семинара

Блок 1. Основные этапы внедрения дистанционного обучение (ДО) в компании

• Анализ потребности компании в дистанционном обучении персонала.
• Формирование требований к системе дистанционного обучения (СДО).
• Внедрение СДО.
• Наполнение СДО контентом.
• Организация бизнес-процесса e-learning.
• Внутренний PR электронного обучения в компании.

Блок 2. Анализ потребности в дистанционном обучении

• Проблемы в обучении, с которыми приходится сталкиваться.
• Что даст внедрение ДО Вашей компании? Ключевые преимущества ДО.
• Целевая аудитория. Определение перечня должностей и профилей сотрудников, которых предполагается обучать дистанционно.
• Определение приоритетных направлений обучения.
• Выстраивание соответствия формата ДО и тематики обучения: вебинары, курсы, интерактивы, игры, симуляторы, тесты, и кейсы.

Блок 3. Формирование требований и выбор Системы Дистанционного Обучения

• Основной функционал СДО – что ждать и что требовать?
• Выбор СДО: основные и вспомогательные функции системы.
• Обзор рынка, стоимость систем и разброс цен, анализ плюсов и минусов различных систем.
• Практика работы с провайдерами – на что следует обращать внимание
• Интеграция СДО с существующими ИТ-системами компании.
• Распределение ролей в системе дистанционного обучения.
• Стандарты совместимости контента и СДО (AICC, SCORM, TinCan).

Блок 4. Внедрение системы дистанционного обучения

• Основные этапы внедрения. Какую информацию запросит у вас провайдер.
• Сроки внедрения.
• Порядок взаимодействия провайдера с ИТ-службами компании.
• Проверка работоспособности курсов в СДО по SCORM-стандарту.

Блок 5. Наполнение СДО учебным материалом

• Как сделать e-learning рабочим инструментом в компании?
• Типы электронных учебных материалов.
• Способы формирования библиотеки электронных курсов.

Блок 6. Организация бизнес-процесса дистанционного обучения

• Схема бизнес-процесса. Функции и исполнители:
  • администрирование и техническая поддержка системы,
  • развитие библиотеки электронного контента,
  • назначение обучения и анализ статистики,
  • взаимодействие с бизнес-подразделения компании.
• Формирование отдела ДО. Взаимодействие с подразделением очного обучения.

Блок 7. Внутренний PR электронного обучения в компании

• Мотивация сотрудников через учебный портал. Основные приемы.
• PR для руководителей бизнеса.