Адаптация персонала: от теории к практике

9 500  
цена РУБ
дата проведения
30 июня 2014

место проведения
Аудитория НИСЭТ_м. Цветной Бульвар



описание семинара


Свой среди чужих, чужой среди своих

Тренинг адресован менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам предприятий, руководителям подразделений.

 Введение  системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит  потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки.

Цель тренинга: дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружить участников  конкретными адаптационными  технологиями.

В результате тренинга участники смогут:

  • сопоставить предлагаемую  тренером систему адаптации с принятой в компании
  • взять на вооружение техники и процедуры адаптации персонала
  • организовать систему адаптации в своей компании

содержание семинара


Модуль 1. Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи

Модуль 2. Документирование и планирование процесса адаптации

  • положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития)

Модуль 3. Базовые программы адаптации

  • общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
  • специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
  • программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)
  • введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)
  • аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)

Модуль 4. Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников

  • Инструменты адаптации
  • Welcome! Тренинг
  • книга сотрудника
  • план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»
  • этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
  • аттестационная карта
  • отчет сотрудника
  • бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока
  • общая оценка сотрудника

Модуль 5. Наставничество

  • практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника)

Модуль 6. Зарубежный опыт

  • Опыт Японии
  • Опыт США
  • Опыт Германии

 

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.

 

80% - практика / 20% - практичная теория

Карпова Татьяна
Карпова
Татьяна
Ведущий бизнес-тренер. Консультант. Эксперт в области подбора, адаптации, управлении и развитии персонала. Более 6 лет опыта работы в Западных компаниях.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами