Адаптация персонала: от теории к практике

описание семинара

Свой среди чужих, чужой среди своих

Тренинг адресован менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам предприятий, руководителям подразделений.

 Введение  системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит  потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки.

Цель тренинга: дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружить участников  конкретными адаптационными  технологиями.

В результате тренинга участники смогут:

• сопоставить предлагаемую  тренером систему адаптации с принятой в компании
• взять на вооружение техники и процедуры адаптации персонала
• организовать систему адаптации в своей компании

содержание семинара

Модуль 1. Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи

Модуль 2. Документирование и планирование процесса адаптации

• положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития)

Модуль 3. Базовые программы адаптации

• общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
• специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
• программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)
• введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)
• аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)

Модуль 4. Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников

• Инструменты адаптации
• Welcome! Тренинг
• книга сотрудника
• план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»
• этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
• аттестационная карта
• отчет сотрудника
• бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока
• общая оценка сотрудника

Модуль 5. Наставничество

• практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника)

Модуль 6. Зарубежный опыт

• Опыт Японии
• Опыт США
• Опыт Германии

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.

80% - практика / 20% - практичная теория