даты проведения семинара: 15 марта 2010 - 16 марта 2010, 12 апреля 2010 - 13 апреля 2010, 17 мая 2010 - 18 мая 2010, 21 июня 2010 - 22 июня 2010

содержание семинара

Цели семинара:

- максимально объяснить участникам семинара, как внедрить и автоматизировать у себя в компании эффективно действующую систему управленческого учета для практического использования в управлении;

- для участников семинара сформировать в ходе обучения проект концепции управленческого учета, содержащей основные принципы и требования к будущей системе управленческого учета.

ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ ОСОБЕННОСТЬ СЕМИНАРА

Кроме рассмотрения всех вышеперечисленных практических аспектов управленческого учета в ходе семинара все участники по сути пройдутся по основным этапам проекта по постановке и автоматизации управленческого учета на своих предприятиях. Все участники семинара прямо в процессе обучения попытаются применить полученные знания на практике применительно к своим компаниям. В итоге каждый участник семинара подготовит проект Концепции управленческого учета, которую (естественно, после доработки) можно будет реализовать на практике.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (2 дня)

Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета.

Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности. Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.

Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности. Справочники системы управленческого учета. Разработка плана счетов для ведения управленческого учета. Формирование методики учета по каждой статье управленских отчетов. Типовые операции для автоматизации учетной модели.

Часть IV. Управленческая учетная политика. Цели управленческой учетной политики. Учетная политика по основным элементам доходов и расходов. Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

Часть V. Регламент управленческого учета. Роль регламентов в управленческом учете. Требования к регламенту управленческого учета. Положение об управленческом учете. Организационно-временной регламент системы управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете. Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета. Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.

 

Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность. После данного семинара у каждого участника появится проект концепции управленческого учета, которая будет содержать основные принципы построения системы управленческого учета в компаниях-участниках семинара. В состав концепции будут входить такие вопросы как требования к системе управленческого учета, классификатор управленческой отчетности, справочники и типовые операции в системе УУ, методика формирования отчетов, проект регламента УУ и т.д.

СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!

Компании, которые в течение месяца доработают рабочую версию концепции управленческого учета, построенной на семинаре, будут иметь возможность бесплатно получить результаты диагностики разработанной концепции. Аудит разработанной концепции управленческого учета проведут консультанты Компании РиК.

Стоимость семинара 18 000 руб.

В стоимость семинара входит обед, кофе-брейк и комплект раздаточного материала.

Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:

– второму участнику 5%;

– третьему участнику 10%;

– начиная с четвертого участника 15%.

 

Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги «Постановка и автоматизация управленческого учета»

 

Записаться на семинар можно на сайте www.bud-tech.ru