Сокращение персонала. Безопасно и бесконфликтно

описание семинара

Сегодня почти все российские (да и зарубежные) компании столкнулись с проблемой сокращения штата. Это действенная, пусть и тяжелая, антикризисная мера, к которой руководитель должен быть готов.

Но как реализовать эту задачу? Как сделать этот процесс безболезненным для обеих сторон, и с правовой и с эмоциональной точек зрения? Ведь неудачно проведенная процедура увольнения, кроме психологических проблем, может вылиться и в дорогостоящий судебный процесс для компании или утечку конфиденциальной информации.

Нормы Трудового кодекса, кадровая безопасность, работа с профсоюзами, бесконфликтная беседа с увольняемым, основы стресс-менеджмента – этими востребованными в период кризиса знаниями делятся с Вами авторы семинара.

содержание семинара

1 день
Вячеслав Панкратьев

ПРАВО И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников, вне зависимости от кризиса

• Общие основания прекращения Трудового Договора.
• Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении.
• Обзор судебной практики.
• Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах?
• Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах.

Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по вопросам увольнения персонала

• Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении (топы, ИТ-специалисты, бухгалтеры, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.).
• Увольнение в кризис как компромисс между работником и работодателем.

Политика кадровой безопасности. Антикризисные меры

• Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
• Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE.
• Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
• Провокационные мероприятия в кадровой работе.

Кодекс корпоративной этики

• Формирование и использование его требований при увольнении сотрудника.
• Использование различных ролевых игр в процессе применения.

Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании (не только в кризис). Применение его результатов для воздействия на сотрудника.

В кризис, в первую очередь, расстаемся с непрофессионалами

• Испытание как способ оценки квалификации.
• Увольнение сотрудника, не прошедшего испытания.
• Правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации.

Антикризисное сокращение штатов или изменение условий Трудового Договора как способ избавиться от ненужных сотрудников

• Процедуры применения на практике.

Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие?

• Особенности увольнения материально ответственных лиц.
• Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов.

Увольнение при нарушениях

• Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение.
• Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться.

Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении

• Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения?
• Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю.

Проведение внутренних проверок и расследований

• Привлечение сотрудника к дисциплинарной ответственности в виде увольнения.
• Особенности проведения расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, появления на работе в состоянии опьянения, прогула и иных действий, попадающих под понятие грубое нарушение.

Использование «полиграфа» (детектора лжи) при проведении внутренних проверок и расследований

• Контактный или бесконтактный «полиграф», что лучше?
• Правовая и организационная сторона вопроса.
• Возможно ли обмануть «полиграф»?

Документальное оформление результатов внутренних проверок (расследований)

• Возможность использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника.
• Взаимоотношение с правоохранительными и иными государственными органами по привлечению сотрудника к административной или уголовной ответственности.

Практикум: использование ролевых игр (работники - работодатели) при различных ситуациях, связанных с увольнением сотрудников.

2 день
Инга Орлова

ПСИХОЛОГИЯ УВОЛЬНЕНИЯ

Подготовка к разговору с сотрудником

• Сбор информации. Цели и причины увольнения в кризисный период.
• Психологическая настройка, преодоление своего волнения. Подготовка к проведению переговоров.

Проведение беседы с увольняемым сотрудником

• Правила построения беседы. Начало разговора, основная часть беседы, завершение общения. Согласование договоренностей.
• Виды обратной связи сотруднику и мотивирование на дальнейшее сотрудничество (если оно имеет перспективу, например, в посткризисное время).
• Способы корректного предоставления негативной информации.
• Оказание эмоциональной поддержки увольняемым.

Психологические типы сотрудников и особенности их поведения в стрессовых, кризисных ситуациях

• Психологические типы сотрудников, особенности их реакции на стресс.
• Как предотвратить или минимизировать в общении с разными типами сотрудников их агрессию, манипуляции, сопротивление установлению и развитию контакта.
• Выбор стиля ведения беседы в соответствии с типом сотрудника. Подготовка списка предварительных договоренностей и взаимных обязательств.

Стратегия и тактика ответа на возможные возражения и претензии со стороны сотрудника

• Навык конструктивного преодоления сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.
• Принципы поведения в ситуациях конфликта интересов.
• Манипуляция как разновидность конфликтного поведения, техники противостояния манипулятивному воздействию.

Основы антикризисного стресс-менеджмента

• Навыки использования экспресс-методов противостояния стрессу, способы продуктивного отреагирования отрицательных эмоций.
• Техники формирования ассертивного (уверенного) поведения, даже в кризисный период.