Практический курс для директора по логистике

описание семинара

Людям приходится решать задачи трех уровней.

Низший уровень задач — задачи практического характера (как сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом). Инструментом для решения таких задач является логика и количественные методы.

Второй уровень управленческих задач – задачи системного характера, подчиняющиеся принципам оптимизации систем, и главное – учитывающие, что оптимальное состояние системы предполагает субоптимальные состояния подсистем.

Третий уровень управленческих задач – самый сложный. Логически решить задачи «человеческого фактора» и морального характера: искоренить воровство, стимулировать добросовестное отношение к работе не получается, так как логика и мораль — понятия сущностно разные. Эти проблемы “человеческого фактора” решают психологическими, эвристическими и т.п. методами.

В логистике встречаются все три типа задач, и решать их приходится ежедневно.

содержание семинара

1 день

Логистическая система компании

• Логистика и конкурентные стратегии;
• Создание ценности для покупателя. Логистика и обслуживание клиентов;
• Маркетологистика;
• Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации;
• Стратегическое планирование развития логистических систем;
• Регламентация логистического функционала.

Управление цепями поставок

• Организация движения потоков в логистических системах. Потоковая логистика;
• Системный подход и взаимосвязь функций. Принцип «единого зонтика»;
• Компоненты Interdependecy. Interdependency Matrix;
• Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking);
• Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса;
• Процессно-ориентированное партнёрство- Сo-makership – SCM.
• SCOR

2 день

Транспортное обеспечение логистики

• Организация перевозок;
• Экономика транспорта и ценообразование;
• Транспортная экспедиция;
• Провайдеры логистических услуг. 3 PL и 4 PL;
• Управление рисками в транспортировке;
• Правовое регулирование внутренних и международных перевозок.

Управление складскими системами

• Стратегические задачи формирования складской сети;
• Проектирование эффективного складского хозяйства;
• Показатели работы склада;
• Состав и качество складских работ;
• Рациональная организация труда на складе;
• Техническое обеспечение складского процесса.

3 день

Управление снабжением. Procurement

• Стратегия управления закупками;
• Снабжение и Procurement;
• Планирование закупок;
• Алгоритм закупочной деятельности;
• Управление портфелем поставщиков;
• Снижение издержек на закупки.

Управление запасами

• Проблематика управления запасами;
• Анализ и дифференциация ассортимента;
• Системы управления запасами;
• Отчетность при управлении запасами;
• Пополнение запасов. Параметры поставок;
• Прогнозирование потребности в управлении запасами.

4 день

Управление системой дистрибуции компании

• Логистические каналы;
• Распределение продукции предприятия;
• Взаимодействие служб Маркетинга, Коммерции и Логистики в системе распределения ГП;
• Координация и оптимизация функционирования системы распределения;
• Логистическая инфраструктура системы распределения;
• Дистрибуция и продвижение товара на рынок;

Логистические аспекты ВЭД

• Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности;
• Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт;
• Особенности российской внешнеторговой логистики;
• Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций. ЕврАзЭС и WTO – два вектора развития;
• Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности;
• Риски внешнеэкономических операций и меры по их регулированию.