Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации

25 700  
цена РУБ
дата проведения
25 сентября 2017 - 26 сентября 2017

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

 

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:

  • понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
  • планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
  • эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение,
  • правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

 

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

 

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.

Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.


содержание семинара


Основы корпоративных финансов

  • Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование;
  • Финансовые критерии успеха современной компании;
  • Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
  • Цели и задачи управления финансами компании;
  • Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости;
  • Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем;
  • Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации;
  • Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета;
  • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов;
  • Идеология финансовых потоков в организации;
  • Управление доходностью организации;
  • Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов;
  • Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования;
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании;
  • Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса.

Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

 

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании;
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия);
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
  • Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
  • Информационная среда организации. Управление знаниями в организации;
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
  • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
  • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
  • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета;
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения;
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
  • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета;

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».

Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.

 

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы);
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами);
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании);
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского);
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
  • Международные стандарты оценки стоимости компании.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

 

Бюджетирование и финансовый контроль

  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией;
  • Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет";
  • Классификация и типология бюджетов;
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы;
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители;
  • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества;
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации;
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля;
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией);
  • Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху;
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.

Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

 

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
  • Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента;
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации;
  • Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.
Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Эдуард Иванченко
Эдуард
Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Михаил
Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами