Оптимизация логистики в кризис-2014. Повышаем рентабельность компании

15 800  
цена РУБ
дата проведения
22 мая 2014

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Как выстроить качественные и продолжительные отношения поставщиков и потребителей, включая розничные сети, в период кризиса? Как подготовиться к работе с конкретными партнерами по логистическому каналу? Как оформить эффективное коммерческое предложение и провести результативные переговоры с оглядкой на рыночную ситуацию? Как повысить стоимость предложения? И, наконец, как организовать логистический процесс с учетом инструментов риск-менеджмента (роль которого значительно возрастает в кризис)? Полная информация по теме – на антикризисном семинаре.


содержание семинара


  1. Роль логистики в системном управлении компанией
    • Время пришло. Время избегания ошибок.
    • Правильно делать правильные вещи – это как?
    • Холизм и системность – две стороны одной медали.
    • Чем нам может помочь теория оптимизации систем?
    • «Вы, русские, слишком богатые, или думаете, что вы такие. Потому логистика вам кажется ненужной», или что имел в виду Теодорус Мария Питер Шреурс.
    • Зарабатывать или экономить? Или то и другое? Что может и должна логистика в кризисный период?
    • Управление логистическими издержками. Антикризисный подход.
  2. Логистическая система компании
    • Приоритет №1 в антикризисном логистическом менеджменте: наведите порядок в доме.
    • Менеджмент бизнес-процессов и регламентация деятельности.
    • Матрица взаимозависимости.
    • Приоритет №2 в антикризисном логистическом менеджменте: пригласите гостей и взаимодействуйте.
    • Стратегический партнер, стратегический товар и так далее.
    • Матрица удовлетворенности.
    • Эффект хлыста и пивная игра.
  3. Риск-менеджмент деятельности компании в условиях экономического кризиса
    • Риск-менеджмент как реактивная деятельность.
    • Риск-инжиниринг как проактивная деятельность.
    • Логистические риски – основные угрозы для оперативной деятельности компании в кризис и не только.
    • Идентификация и оценка рисков.
    • Картирование рисков.
    • Методы работы с рисками – что Вам подходит. Антикризисные решения.
    • COSO ERM Framework и внутренний аудит.
Смирнова Марина
Телефон: 748-03-11/12/13
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Олег Левяков
Олег
Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами