Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании

34 600  
цена РУБ
дата проведения
24 сентября 2018 - 26 сентября 2018

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Курс по бюджетированию проводится в Бизнес-школе SRC в Москве. Он посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования.

Соединение ключевых технологий планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

В ходе учебного курса вы получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана. Овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.

А решение практических задач и анализ конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов авторов курса по бюджетированию – это возможность с максимальной эффективностью применить материал к реальным условиям вашей компании.

 

Цель курса

Повысить эффективность управления финансами с помощью грамотного бюджетирования.

Целевая аудитория

Курс предназначен для руководителей финансовых служб и их заместителей, руководителей предприятий, руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов, аналитиков и специалистов по планированию, генеральных директоров, директоров по развитию и стратегическому планированию.

На курсе Вы узнаете

  • какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией,
  • как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации,
  • как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения,
  • каковы основные цели и задачи бюджетирования,
  • каковы методологии и технологии разработки бюджетов,
  • каковы технологии организации бюджетного процесса,
  • как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней,
  • как работать с управленческой финансовой отчетностью (БДДС, БДР, прогнозный управленческий баланс),
  • какова взаимосвязь финансовых показателей и управленческих решений в области закупок, производства и сбыта,
  • как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании,
  • как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.

содержание семинара


ТЕМА 1.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
  • Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

 

ТЕМА 2.

ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
  • Управление проектом по постановке бюджетирования.

 

ТЕМА 3.

ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Превращение финансовой стратегии в бюджеты

  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
  • Переход от финансовой стратегии к бюджетам.

Прогнозы и сценарии планирования

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.

Виды бюджетов и их составление

  • Классификация и виды бюджетов.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
  • Планирование движения денежных средств (ДДС).
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

  • Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

  • Прогнозирование и управление ликвидностью.
  • Прогноз структуры активов и пассивов.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

 

ТЕМА 4.

СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Анализ существующей системы бюджетирования.
  • Совершенствование системы бюджетирования в организации.
  • Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

 

ТЕМА 5.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТЫ

  • Управление финансовыми рисками в системе бюджетирования.
  • Формирование финансовых резервов (фондов) для минимизации рисковых последствий ведения бизнеса в условиях экономической неопределенности.
  • Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента.

 

ТЕМА 6.

КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования.
  • Цели автоматизации, чего можно реально добиться от автоматизации.
  • Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты.
  • Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.

Содержание курса:

  • основной материал – 50%,
  • тренинг, решение задач – 35%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Эдуард Иванченко
Эдуард
Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Михаил
Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами