ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей

22 800  
цена РУБ
дата проведения
07 сентября 2015 - 08 сентября 2015

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Типология, как и все сугубо психологическое, манит своим «таинством» и возможностями влиять на людей. Так ли это?

Узнав тип человека, действительно можно прогнозировать его поведение в дальнейшем, помочь ему самореализоваться, сделать его профессиональную жизнь более наполненной за счет его понимания и улучшения взаимодействия.


содержание семинара


Часть 1. Зачем руководителю типология - позволит ли она использовать потенциал сотрудников еще больше? Основы типоведения
  • Роль типологий в жизни и работе – какие возможности они дают и в чем их применение ограничено.
  • В чем особенности типологии Юнга (16 типов). Ее возможности и ограничения по сравнению с другими типологиями.
  • Принципы типирования.
  • Как отличить один тип от другого - какие методы используются для диагностики.

Практикум: в работе над конкретной ситуацией определяем, насколько при решении реальных бизнес-задач важно знание типологии.

 

 

Часть 2. Азбука типа
  • Буква 1: Как рационалы и иррационалы организуют свою жизнь.
  • Буква 2: Куда направляют свою энергию экстраверты и интроверты.
  • Буква 3: Как собирают информацию сенсорики и интуиты.
  • Буква 4: Как логики и этики принимают решения.
  • А если сложить все вместе - четырехбуквенный код типа.

Практикум: по специальным опросникам совместно анализируем героев фильмов и определяем их "буквы"; в микрогруппах вырабатываем рекомендации по влиянию на представителей того или иного типа.

 

 

Часть 3. Управление с учетом типологических особенностей сотрудников

Как, зная типологию, максимально использовать ресурсы каждого сотрудника и сформировать эффективную команду.

  • Почему один подчиненный медлительный, а другой такой быстрый, что у него все из рук валится? Типологические темпераменты и их влияние на динамику работы.
  • Все ли на своем месте? Как по типажу понять, подходит ли сотрудник для данной работы. Установки и их влияние на предпочтение того или иного вида деятельности.
  • Стимулы к деятельности различных типажей и их влияние на мотивационные предпочтения.
  • А подходим ли мы друг другу? Типологическая совместимость руководителя и подчиненного.
  • Портрет команды с точки зрения типологии.

Практикум: прорабатываем ряд конкретных ситуаций; по описанию поведения героев ситуации определяем его подтип/тип; в микрогруппах формулируем рекомендации по влиянию на представителей того или иного типа.

Мусаева Фаина
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Марина Снежкова
Марина
Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами